围脖-微博
微博：45度仰角的未来 @黄绍麟
【导语】新浪微博都要独立运作了，腾讯和搜狐也卯足劲来推动微博。微博究其运转的方式，到底和社交网络有什么区别：@黄绍麟 的观点有独到之处：微博更多的以45度仰角的方式在运作，「加为好友」的概念很淡，更多是关注某人成为某人的粉丝，仰望着对方。 （更多…）新媒体
三网融合正在沦为一场“政治秀” @《新世纪》周刊
【导语】三网融合，看起来很美，也许是一厢情愿。工信部官员称三网融合或已夭折 利益各方内斗不止 @赵何娟
三网融合正在沦为一场“政治秀”
“我很久没被叫去开会了，三网融合恐怕已经夭折。”工信部电信科技委主任韦乐平的一句感慨，道出了三网融合目前的真实局面。
仅仅靠开会当然无法完成三网融合的协调工作，但在参与三网融合的各方看来，开会至少意味着大家还有讨论的空间，现在连会都不开了，广电、电信离达成共识就更远了。 （更多…）
新媒体
360唯一能抢的是百度口袋里的钱 @洪波
洪波：360唯一能抢的是百度口袋里的钱
创新不等于无中生有，山寨也不等于全盘照搬。
如果认真审视市场上所有的山寨产品或抄袭产品，你会发现，完全不加改进全盘照抄的，几乎没有，或多或少都会有一些调整、改造、增删，那么这些调整、改造、增删算不算创新？
山寨的边界在哪儿？创新的边界又在哪儿？
每周分享
勇于在“旋涡中心”工作
文: 稻盛和夫 选自《干法》
为了顺利推进公司或团队的工作，无论做什么事情，都需要有一个精力充沛的、起核心作用的人物。
这样的人将成为全体人的中心，宛如一股上升的气流自平地而涌起，将全体人员卷入，带动整个组织一起行动。像这样自己主动领头、带动周围的人把工作有声有色地开展起来的人，我把他们称做“在旋涡中心工作的人”。
互联网电视
用户时长将成为差异性竞争关键
奇艺CEO龚宇：用户时长将成为差异性竞争关键
精彩观点：
– 总结起来赢者通吃，IPO并不代表是赢者，真正检验这个企业成功与否的因素还在市场。但是中国的网络视频市场目前还是一个初期阶段，今年网络广告收入大约300亿，视频广告收入也就是最多20个亿，成长空间还非常大。
– 我们之前认为在奇艺成立前一年时间内，百度每天带来用户数应该占奇艺绝对主导地位，但事实上现在看大约是一半对一半，这跟我们当初设计有非常强的偶合性，奇艺强调的是用户体验，这种用户体验好会把新增用户一部分留下来。
– 提高用户体验包括三个层次：第一，视频的流畅性。第二，视频的质量、清晰度。第三，用户界面的友好性。奇艺对内容的策略第一点是求全，在网络首播的剧基本都要拿得到。第二点是少量的拿独家。我们认为如果垄断性的拿到大量的内容，在目前的阶段代价太高。
– 从差异化竞争来讲，我们要拿到更多的用户时长。我们现在跟比较专业的广告主沟通，发现全行业在用户覆盖上问题不大，但是用户时长上有问题，导致广告主要求的同一个用户同一天覆盖频次上大部分网站觉着自己有比较大的缺陷，这是眼前比较大的一个问题。所以，奇艺要抓住这个薄弱的环节，希望在这一点上能有差异化的竞争优势，取得在同行中与众不同的价值。
互联网电视
Netflix的哲学Freedom & Responsibility 的胜利
【导语】Netflix 的股票今年翻了一倍，从一个要Gameover的公司变成了今天的明星公司，他的CEO成为财务的年度商人，他们的企业文化，超级另类：公司不是家，但我给你最好的薪酬、最好的股票期权换购方式，我要的是你最好的时间和工作，一旦你有问题，立马Over，但你不会空手而回。黑斯廷斯颠覆了电影分销行业；如今他又以流媒体的方式在互联网上播放电影和电视节目，并以此改变着媒体行业的面貌，但这样做也许会牺牲Netflix公司方兴未艾的DVD业务。有线电视公司对他恨之入骨。好莱坞的电影公司仍举棋不定，不知道是该接受他还是躲避他。今天的每一笔电影交易几乎都包含网上分销环节。电影制片人哈维·温斯坦（Harvey Weinstein）称：“这正是拜Netflix所赐。” （更多…）IT生活小技
手机屏、PC屏、电视屏 玩转3P靠的是互补&互动 @吴盛刚
【导语】互联网电视、社会化电视、智能电视，现在电视的纷争和当年的手机一样，各人有各人的说法，各人有各人的玩法。真正卖火的，当年是Nokia，如同当年的长虹；现在卖火的，是iphone，是android手机，如同现在商场里的互联网电视、智能电视。当年的全键盘手机出现，也是火爆一时，最终敌不过整合了手势、触屏等的iphone，年前的Google Tv丑陋的全键盘嘘声一片，也让我们知道电视不是这么玩的。好在，现在讲究3P，呵呵，想歪了一边站着。3屏不是简单的手机看、电脑看、电视看，换个玩法，要玩high了，得拿出3p的玩法，手机把玩互动，电脑博采收纳，电视享受欢乐。@吴盛刚的这篇文章说的清楚。 （更多…）