【导语】云计算是平台服务一种新的商业模式，社交云，数据云，计算云，云承载了人、资源和生产能力，从实质上，将工业化的进程和信息化的进程用一个产业进化的方式表现出来。所有的技术革新，都需要人的思维变革，改变了自己，才能改变世界。华为如是开门，腾讯亦如此，先看看最顽固的华为是怎么变“潮”变“湿”的。昨天，听闻华为人均年薪28万，叹服，唯有如此的境界，方得如此。
华为开门
文： 陈新焱
“华为20年来，从青纱帐里走出来，一个孤独的‘农民’，走在一条曲曲弯弯的田间小路，像当年堂·吉诃德一样的封闭，手拿长矛，单打独斗，跌跌撞撞地走到今天。当我们打开眼界一看，我们已经不得不改变自己长期的封闭自我的方式。”
一直刻意回避媒体的任正非表示：“我可以做鸵鸟，但公司不能。” （更多…）
日本航空会长 稻盛和夫【导语】观察许多人的人生，每个人都走着各自不同的人生道路。有人幸福，有人痛苦。 “为何人生境遇差别如此之大”我感到不可思议。企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来？……人的能力或许占了很大的比重，可这个人所持的思维方式、哲学、思想，似乎发挥着更重要的作用。
–稻盛和夫
马云在湖畔学院的讲话
2008年3月28日
我追求的那种阿里味儿
谢谢大家，我一直盼望有一个关于领导力的探讨。听大家在讨论，听得也很开心。很多很多想法都在撞击我。
我一直在做一些事情，但是做得对不对，还有平时在做的、在讲的一些东西，和大家想的是不是一样，没有和大家探讨过。很多东西讲了，一直没有一个充裕的时间来整理。这次，大家把手头上很重要的事情都放下来了，我觉得探讨领导力是最重要的事情。
我自己刚才也在反思阿里巴巴未来的战略，到底该怎么来领导？我们需要一个什么样的领导力？我自己这么看：这世界上所有的领导者的最高境界是一样的，不管你做平台也好，做各种各样的技术也好。
我自己比较有幸见过许多优秀的领导者。我见过很多诺贝尔奖获得者，见过非常优秀的总统，像克林顿，也见过很多的优秀运动员、奥林匹克的金牌获得者，还有优秀的艺术家，我后来也在达沃斯世界经济论坛上见过各种各样的人。我发现这些人其实都是一样的，包括我见到过不少很朴实的农民。如果他做得好的话，一个优秀的耕地的农民和这个公司的领导者有着一样的境界。领导者在境界上其实是相通的，他们有共同的品质和思想。 （更多…）
【导语】开天眼的哲学，酷六的胜利，和 李善友的告别。马上得天下，不可骑马治天下。每个阶段都有自己的本性选择，无论是选择扭转乾坤，亦或是，多少事，都付笑谈。不得开天眼，不得真意趣。保持觉知，是一种澄明，扭转乾坤，是一种知行，道不同，不相为谋，是一种智勇。 （更多…）
【导语】日航从破产走向盈利，奇迹从一个78岁老人手里诞生，让我们听听他如是说：日航的基层员工其实都是很优秀的，但关键问题在干部阶层危机意识不够，官僚气息浓厚。这次来青岛，稻盛先生进一步介绍：“除了‘敬天爱人’的思想教育。我同时也为引入阿米巴经营做准备，对整个管理系统都进行了改革。预计到今年年底可以构建起适合航空事业的阿米巴管理模式。现在，先让大家养成分析财务报表的习惯，以社长为首，干部们都要学会看懂财务报表。每月月初就要拿到上月决算的报表，一边看利润计算书(P/L)，一边研究本部门的费用如何缩减，并在会上发表各自削减费用的成果。这样做的结果，公司的收支状况一个月比一个月好。从4月到9月这个上半期，利润达到1000亿日元。这是一个令人惊奇的变化。但其中400亿靠外界因素，比如银行等债权人放弃债权等，而我们自己的努力产生了约600亿的利润，这已经是一个非常可观的数字。日航有这样的改变，无非是靠‘敬天爱人’的思想，以及阿米巴经营模式，虽然‘阿米巴’还没有全面、正式地导入。”
【导语】