【艺观心语】互联网公司的三级火箭模式为：第一级，头部流量；第二级，沉淀某类用户的商业场景；第三级，完成商业闭环。
火箭是靠自己把自己推起来的，就像我们这些没有背景没有靠山的人一样。我们想要获得更大的势能，就要懂得割让自己的利益，别人挣钱的地方，我不挣钱，以此获取更多的用户，从而得到更大的势能。
我们终其一生，追逐名利、构建人脉，其实这一切都是为了积蓄我们的势能，打造属于我们的一级火箭。
但火箭的目的不是飞的越高越好，而是为了放飞它携带的那颗卫星。
有多少有钱有权的人，都拥有巨大的势能，拥有他们的一级火箭，但是又有多少人只是享受无限上升的乐趣，而没有一颗要把星星放到人类文明顶峰的心，所以当他们势能耗散，也会迅速被遗忘。
（更多…）【艺观心语】从历史预测未来，是大数据的预测，然而，每个划时代的共业产生，一定缘于某个利益更多受众的发心。这是一个不可预测的导向，这需要对于时代、众生疾苦的洞察。
投资的认知框架，在于所缘境的感知范围是否正念正知。事业是否合乎共业，这是贤信法师给我的一个思维框架和评判标准。这或许才是投资框架下，最合乎业力法则——“帮助他人就是帮助自己，成就别人就是成就我们自己”。
提示：人们大多时候都会茫然于当下，暮然回首，已经错过了一个时代。
如果创业团队是各种独角兽前面的缔造者，那么投资人则是背后的缔造者，他们隐藏在背后不为人知，却对时代和趋势洞若观火，并推动伟大企业诞生。
一位创业者曾经对我说：“我能看到很多兔子在跑，但目前我还没有工具抓住它们，我知道自己迟早会抓住一只。”
要抓兔子，先必须要能看见兔子在跑。投资，就是帮既看得到兔子，又能抓住兔子的人找钱和赋能。本文所说的投资，主要指创业和股权投资。
（更多…）艺观心语环太湖游学经历是一个从悟到证的过程，各位学员能以各自课题实践的姿态积极参与到第二次中国艺术品财富管理环太湖论坛以及“华泰风韵;辉耀东方”琉璃绘刻作品展的实施中，理论与实践相结合，有机会与国内权威专家学者们一起探讨并参与艺术金融领域的新思想在汇集中变革、生发。在环太湖艺术城董事长钱臣邀请大家参观环太湖艺术城及其艺术金融业态后，学员们在深夜论坛时就艺术金融的发展及实践进行了深入的探讨，对艺术金融产品设计、艺术金融模式创新以及艺术品财富管理为主旨的课题性研发有了直观的理解。
艺鉴通作为本次论坛和作品展的支撑单位，为参展艺术品和艺术品金融产品提供了国家级艺术品鉴证（质量溯源）服务和颁发了中国艺术品鉴证质量溯源备案证书。
【缘起】中国艺术金融博士班第八期的课程，是我们艺术品金融博士班上手的二阶段。艺鉴通在这个过程中，和各兄弟公司和单位的密集交流和沟通，为自己找到了定位：
艺鉴宝，
给艺术品一张身份证，
为艺术品市场繁荣保驾护航。
成功的为同学们做好了支撑，
更为重要的是，
为艺术品资产化平台补齐了“艺术品鉴定评估”的部分。
让艺术品资产化终于得以完整。
稻盛和夫自述：日航重生5大秘密(2012-10-29 07:03:21)
稻盛和夫自述：日航重生5大秘密
“日本航空公司之所以能够走出困境重新上市，是因为在短短的2年多时间里，公司风气改变了，员工的意识改变了，员工发自内心地与公司同心同德同努力。所以，我要感谢我们的员工，是他(她)们辛勤的努力，才拯救了自己的公司。这才是日本航空公司获得重生的最大秘密”。——稻盛和夫
2012-10-26 来源：第一财经日报 作者：徐静波
今年9月19日，日本航空公司(JAL)在东京证券交易所再次上市。这是这家日本最大的航空公司宣告破产2年7个月以来，第一次宣布回归。
日本航空公司创建于1951年8月，最初以一个私有制公司的形式建立。1953年日本航空成为政府所有的航空公司。1987年日本政府将日本航空公司民营化。日本航空是目前全球第三大航空公司。
2010年1月，日本航空公司因为经营陷入困境，不得不向东京地方法院递交了破产申请。为了拯救日本航空公司，日本政府邀请了有“经营之神”之称的京瓷公司创始人稻盛和夫出任日本航空的董事长。在他的领导下，日本航空公司接受了日本政府企业再生支援机构的3500亿日元的资金援助。同时，各交易银行也最终同意放弃5215亿日元的债权。日本航空公司在实施一系列“重建计划”后，在宣告破产重建的第二年，就实现了扭亏为盈。
是什么样的手腕，让日本航空在短短的时间里获得重生？10月23日，稻盛和夫先生在东京的外国记者协会，向《第一财经日报》亲身讲述了拯救日本航空的全部秘密。 （更多…）
@雷军：92万人参与摇号，彰显了米粉的力量！的确，米粉牛X！
@小米公司
#2天92万 米粉牛X# 1000台小米手机电信首发纪念版摇号活动，在两天内有超过92万的米粉参与。为回馈米粉的超级热情与长期支持，@雷军 最后将小米手机电信量产版最终定价为1999元。摇号未中者，按提交申请时间，享有电信版第一轮开放销售优先购买权，具体时间将在2月底公布。http://t.cn/zOLMg6y转发(11275) | 评论(4548)2月18日18:26 来自新浪微博
雷军：“雷布斯”还是“雷德纲”？作者：夜游神喧嚣过后，乔布斯毫无疑问是会记入IT史书的巨人。中国的“雷布斯”雷军学到了乔布斯很多，但他还是雷军。此次小米手机的营销，有人讲雷军赌上了他的名誉。其实没那么夸张，即使小米手机走的不远，雷军也是胜者，小米手机至多是雷军系的一环，而且这一环只是雷军布局未来的一步棋子，至少从现在的反响看来，雷军已经达到了他的目的。乔布斯的那套，依托的是苹果手机的“炫”，而不是乔布斯的“酷”。小米是借雷军出航，乔布斯是被苹果的光芒衬托的更伟大。乔布斯对于苹果更多是一个苛刻的产品检验员，雷军对于小米更像是一个不花钱的大牌代言人，仅此而已。乔布斯我们可以学，雷军我们也可以学。如果@i黑马是雷军，不会跑去学乔布斯，到会去学一个说相声的——郭德纲。雷军有一个已经不能被否定的雷军系，这段时期他主打的是小米手机。郭德纲有一个德云社，现在他主推的是岳云鹏。好吧，我们去看看郭德纲那个小黑胖子!郭德纲火应该是从2005年开始火的，那时候他已经说了近十年相声。2005年之前他为何没有火，他自己说是相声的生存环境不好。为什么火，他说他自己也说不清楚。那@i黑马尝试解释下郭德纲的风声水起。 （更多…）
【导语】无论你是不是喜欢周鸿祎，无论是不是人说他是流氓会武功，谁都挡不住，流氓有文化，就能霸天下。360是一个好产品，哪怕是照抄Chrome做的360极速浏览器，其中一些微创新做下来，目前个人也认为比原生的系统更适合中国人使用。听听周教主怎么说的吧。
现在，互联网公司里开始重视产品经理了，这是一个好事。以前互联网谈融资，谈商业模式，谈战略，很少有谈产品的，因为产品可以从国外抄，谁下手快谁就能获得先发优势。现在，互联网里的资本已经不成问题，抄袭速度都一样快了。这个时候，互联网比拼的就是谁能更好的理解用户需求，比谁能做出比别人更好的产品。此时，产品经理的作用至关重要。
那么，怎样才能成为一个优秀的产品经理?或者说，一个优秀的产品经理需要具备哪些素质?
原文： zhouhongyi.blog.techweb.com.cn
一个产品没做好，原因可能很多，比如说功能做得太多，或者定位不清楚。这些原因都容易看出来，给产品经理指出来。但是，原因背后的原因如果找不到，产品经理就会犯同样的错误，那也意味着根本不会成为一个优秀的产品经理。
从我个人的经历来看，要成为一个优秀的产品经理，必须在心里要有一个“大我”和一个“小我”，可能你要经历这两个过程的磨练，才能找到原因背后的原因。 （更多…）
周一来了，大家又准备奋战一整星期。在这个时候，本月初在美国新出版的一本畅销书《The Accidental Creative》显得特别有趣，它是在讨论如何hack出“创意”──创意，是我们这个行业许多人拿来让客户喜欢、让客户满意、让所有人都完成目标的重要工具，但世上人百百种，我们又有强大的“创意需求”，该怎么 “挤创意”？如果你不是一个有创意的人，或是你曾经很有创意但被工作与琐事压榨到变得没有创意，你可以透过一些“人工”的方法，来让你瞬间变成一个很有创意的人(The Accidental Creative)──
这位作者将创意分成Focus、Relationships、Energy、Stimuli、Hours五点，我将它归类成二大重点，也给它取了一个我认为更好的名字：“创意倒推法”。
什么意思？ （更多…）
