8月14日消息，腾讯科技多方获悉，百度CEO李彦宏今日携高管在91召开内部全员大会，宣布百度与网龙已签署收购协议，李彦宏还透露，91和百度达成意向所花时间很短，接下去一个多月为业务交接期，希望双方在协作上能做得更好。
根据签署的并购协议，正式签约后如一切进展顺利，该交易预计在2013年第四季度完成，91无线将成百度全资附属公司，并继续在其当前管理团队领导下作为独立公司运营。
另据91无线人士透露，百度昨晚正式完成对91无线的收购，但其并未透露原91无线高管去留问题。此前，网龙集团董事长刘德建在公司内网发表了一封题为《另一个旅程——DJ致91同学的一封信》的内部信，透露91无线并入百度已成定局。
刘德建信中透露，依据双方的约定，91无线所有业务相关人员将于合同正式生效后加入百度。这意味着91无线CEO、网龙公司CFO胡泽民很有可能将加入百度。 （更多…）
【编者按】@和菜头：准备停止微博一段时间，不发也不潜水。原因是我怀疑微博的碎片化阅读对我的大脑有所损伤，很担忧再也不能读书和做深度阅读了。不写微博了我还是我，但不能读书的话我什么都不是。同时，微博让人易怒、易挑衅、易轻信，无法专注，我觉得还是面壁一段时间比较好。祝大家搞基愉快，卖萌顺利！88！
在我们跟计算机越来越密不可分的过程中，我们越来越多的人生体验通过电脑屏幕上闪烁摇曳、虚无缥缈的符号完成，最大的危险就是我们即将开始丧失我们的人性，牺牲人之所以区别于机器的本质属性。“谷歌在把我们变傻吗？”
原文猛击→本论文题为《软件组织敏捷转型过程的研究与改进》，有删节。
（二）敏捷方法转型中的常见问题及原因分析
2001年以来，敏捷软件开发方法在软件行业的知名度和使用程度越来越高。据2008年VersionOne公司所进行的第三次敏捷方法年度调查显示[[i]]，其参与调查的2300多敏捷实践者分布于80个国家，其中80%有敏捷项目经验。相对于2006年来自47个国家的722个参与者有大幅的增加[[ii]]。敏捷方法在应对多变的业务需求、竞争剧烈的市场、以及越来越复杂的软件架构时所展现的高效率、低成本、快速的反应速度等优势越来越得到IT公司和团队的认可。93％的参与者认为敏捷方法使他们团队拥抱变化的能力得到了增强，74%的人认为其生产效率得到了提升。
据amsoft公司2008年所做的另一项敏捷使用情况调查显示[[iii]]，82%的参与者认为使用敏捷方法之后其生产效率得到了提高，77%认为系统质量得到提升，72%认为系统开发成本较之前降低，78%认为其客户满意度得到提升。与此同时，敏捷软件开发方法的使用比率从2006年的41%上升到2008年的69%。
中国IT业采用敏捷开发方法的情形有所不同。相比之下，中国IT公司对敏捷方法的接受度落后于国外平均水平。作者所在的公司专门从事敏捷方法实施咨询业务，据了解，在2005年及以前，在国内实施敏捷方法的开发团队屈指可数。从2005年起，逐渐有一批人意识到敏捷开发的好处并开始实践。自从2005年作者所在的公司ThoughtWorks在中国开设业务以来，明显的感觉到敏捷方法的接受程度以及传统团队对于向敏捷转型的意愿越来越强烈。到2008年，敏捷开发方法已经被很多团队所采用。从2008年起，国内一些大型IT公司陆续向开发者社区表示了对敏捷开发的兴趣或分享其经验，例如腾讯和华为分别在第三届敏捷中国大会上做主题演讲，报告其开发团队在最近一年实施敏捷的情况。
然而，由于对敏捷理解的不同，不同团队的实施结果也大相径庭[[iv]]。某些团队宣称其敏捷实施非常成功，而据笔者调查，这些团队所宣称的成功多数是因为政治原因，他们必须告诉高级管理层敏捷是成功的，否则团队的领导，即推行敏捷实践的责任人，将会因此而获得差评。另有一些团队虽然已经部分采用了敏捷实践，但实践效果比较差。这使得管理层认为敏捷方法不过如此，因而放弃了对敏捷方法的关注和支持，最终敏捷实施的尝试以失败告终，又回归到传统的方法。
根据VersionOne的第三次敏捷方法年度调查报告统计[2]，45%的参与者认为改变整个组织的文化是他们将敏捷方法进一步推广的阻碍。23%的参与调查者认为组织的价值观或文化是导致他们项目失败的原因。 （更多…）
现在的80 后压力很大：职场的勾心斗角，生活的一地鸡毛，房价的居高不下，理想与现实的矛盾冲突……都在考验着80 后的承受力。但如果你们把这些事看做是“你们”独有的烦恼，那就大错特错了。
我刚硕士毕业参加工作那会儿，领导基本上都是30 后、40 后，我们那时候被认为一点儿戏也没有，他们也指责我们没有理想，不能吃苦，完了还不懂马列主义毛泽东思想，反正什么都不行。
但我认为自己并不比他们次，关键我最大的一个优势是年轻，耗得起。就像曼彻斯特在《光荣与梦想》里写出来的那种范儿：“年轻，年轻就是他妈的一切!”——这种自信是我在澡堂里找到的，那时候洗大澡堂，一到大澡堂，我发现我的肌肉比他们好，就找着自信了，心理还得意：脱了衣服才是爷们儿。 （更多…）
【导语】龙年的龙抬头，来听听大师是怎么解读龙年乾卦，那些飞龙在天的讲解。
台湾师范大学曾仕强教授主讲《易经的奥秘》第九集解读
解 读 乾 卦
在《易经的奥秘》系列节目中， 曾仕强教授以几个有代表性的卦象，应该如何学习《易经》曾教授讲的第一个卦，就是乾卦，那么这些爻辞都是什么意思呢？我们又是应该如何学习乾卦，来调整自己的人生呢？让我们继续跟随台湾师范大学曾仕强教授，一起来探索《易经的奥秘》第九集——解读乾卦。（画外音）
《易经》的六十四卦代表了宇宙人生的六十四种情境，也告诉我们，在人生的不同阶段，我们应该如何调整？如何应对？在这个系列节目中，曾仕强教授将以几个有代表性的卦象为例，告诉我们应该如何学习《易经》？曾仕强教授讲的第一卦，就是乾卦。乾卦的爻辞是：初九，潜龙勿用；九二，见龙在田，利见大人；九三，君子终日乾乾，，夕惕若厉，无咎；九四，或跃在渊，无咎；九五，飞龙在天，利见大人；上九，亢龙无悔。用九，见群龙无首，吉。
这些话都代表着什么意思呢？，我们又应该如何通过学习乾卦，来调整自己的人生呢？让我们继续跟随台湾师范大学曾仕强教授，一起来探索《易经的奥秘》第九集——解读乾卦。（画外音） （更多…）
【导语】他战略清晰，身处每一两年都有吸金热点的互联网业，创立8年从来没有根本方向上的改变；他擅长“长跑”，专注于核心价值的提供，相较于单纯的用户量增长，他更重视用户口碑累积；他对融资时间点和产业机会都有着精准的把握。他的生存故事，关乎选择，关乎坚持，也关乎对规律的认识与把握力。
大众点评网：互联网时代的慢生长
在迷信“唯快不破”的互联网商业世界里，它是一位叛逆者，在美国也从没有如此能“熬”的可参考的样本。它在相当长一段时间里游离在市场热点之外。它却在时间推移中筑起了竞争壁垒，一举成了本地服务电子商务领域的“百度”。
所谓的“资本冬天”又到了，那些曾经拥趸无数的“快公司”立刻就能感到世态炎凉。
安全感尽失的人们，尤其是VC们忽然又关心起你是否拥有正现金流的问题了，公司的盈利能力和控盘能力遭受质疑，甚至创始人和商业模式也被重新打量。真是郁闷，每过几年都要出现一个这样人心惶惶的时期，而每次总有一大批红极一时的公司要倒霉。
就在电商们普遍为融资焦虑的时候，有一家公司却幸福感极高。 （更多…）
长歪的树长不高，即便一开始成功也容易半途夭折，终究无法获致长久的功业。
我出身于教师家庭，我的祖父与外祖父都是校长，父母分别是中学及幼儿园教员。也许是家庭关系，我一直被教育要踏实，这才帮助我在台湾飞速成长的膨胀年代里既保持着企图心，又还没有躁进、遇到诱惑摇来摆去。
我觉得影响我职业生涯的关键选择有两次，一次发生在我出来工作大概快四年时，有人用double（双倍）的薪水来挖我。我那时负责英特尔微处理器的推广，薪水2 万出头一点。对方做电子打卡钟，用5 万挖我。因为对方的产品要外销，还对我说：“我就给你50 万，你跟我去国外跑。”那时候，这笔钱很大很大。我想，天底下从来不会有好事掉下来。这个人出手这么阔绰，代表他的行事作风不踏实。这笔钱我能拿六个月还是一年？所以最后我就没有去。 （更多…）
