磨砺灵魂
马云：我们追求那些有共同理想的平凡者
【导语】某老大说，企业和个人的成就依赖于：能力、方法、境界。遇到问题和事情，得迎上去，还要审时度势，判断能力是否能够解决问题，否则就得找方法来解决问题，如果找不到好的方法，那一定是境界不够，这个时候要提升自己的境界，通过境界的提升，用1+1＞2的整合思维来解决并创造出新的势。马大帅在这个层面上，确实是境界高人。
马云：再一次和新同事们谈谈看法
看了最近内网中各类有意思的讨论，私下里也听了很多老同事对今天新同事特别是那些80后，90后同事们的不理解和不满。前段时间我们讨论了感恩和敬畏之心，当然光有那些是不够的。我们还要有正确做事的方法，特别是做正确事的决心！对今天年轻人的浮躁和做事说话的态度，我深表理解，因为我们都这么年轻过。我觉得今天年轻人的态度我们也有部分责任，因为我们自己没有明确告诉他们，我们阿里做事的方法和态度。 （更多…）
互联网电视
在云计算、三网融合的时代：电视重装上阵TV Reloaded@张秋野&林奥杰
重装（Reloaded），来自于电影《黑客帝国2：重装上阵 Matrix Reloaded》，是Neo以“觉醒之眼“巡游Matrix和Zion，同时体味机器与人类的疾苦，切身感悟全人类即将遭到灭亡的危机，深入反省人机关系的矛盾，最终回到Matrix，完成系统升级（Reloaded）使命的故事。“电视重装上阵”是说诞生于上世纪20年代的电视，改变了20世纪的人类生活，并即将在社交网络、云计算、三网融合的时代，又一次焕发新的生命力。 （更多…）
磨砺灵魂
潭柘寺@陈洁
《潭柘寺》
我走进潭柘寺时才知道，我永远也走不进潭柘寺。
不知道为什么，只觉得潭柘寺的气势太恢宏，恢宏得带点霸气；太严谨于雕琢，雕琢一如山庄别墅，就连回响在山间的梵乐，也失于清淡，显得过于浓烈而深刻，让人感到压迫，少了佛家的大气和从容。我不明白，这座以“先有潭柘寺，后有幽州城”雄视京城，在如此漫长的岁月里浸泡出来的佛家净地，为什么却总让人隔膜而远之？
我迷惘着。肯定还有一个人迷惘着。那是一个尊贵而忧郁的少女，她生而有幸，碰巧有一个父亲叫忽必烈，父亲生而有能，碰巧是元代的一位皇帝。后人只是好奇地回望历史扬起的尘埃，不明白一个高贵的公主，为什么会抛弃金枝玉叶的身份、锦衣玉食的生活、指点江山的权势，而选择黄卷青灯、夜雨秋窗。
她心里必定在寻求着某种东西，不是富贵，不是权势，不是舒适，甚至不是青春、爱情和生命。她隐隐的知道，那是一种宁静，是灵魂的静如秋水和静悄悄的喜悦。 （更多…）
磨砺灵魂
毕胜：李彦宏、雷军和王朔教我的那些事儿 @互联网的那点事
毕胜创业感悟1：你做事情只能对不能错。创业型公司只能是这样，错一点儿风险就很大。
毕胜创业感悟4：以前在百度，我也管过销售，我也跑过用户，像这种把Somebody变成Nobody的事情，不是对我最大的挑战。人如果这点（身段）都拉不下来，你就什么事儿都做不成了。创业其实就是把你置身野外，周围都是一群狼，你饿得三天都没吃饭了，你说老子是亿万富翁，不弄点海参鲍鱼我就不吃，这时候旁边爬出一只老鼠来，你快饿死了，就它了，生吞活剥。这就是一个创业人必须有的素质，你没这点素质就别创业。
毕胜创业感悟5：从百度的职业经理人到乐淘的操盘手，我最大的坎儿就是战略创新。我在百度也算创业，但我是个辅助者，我体会不到老李的全部痛苦。我以前做了错误决定，天塌下来老李扛着，没我事儿。现在天塌下来我扛着了，所以全是我的事儿，在这点上就不太一样。
毕胜创业感悟6：王阳明的书对我影响很大。他说“知行合一”，我学到两样东西：不偷懒，不抱怨。
毕胜创业感悟10：做英雄是很辛苦的，我不做英雄，做事就好了。
人力资源
千金市骨-说求才若渴
【导语】求才若渴，是说要成就“非常之事”，由此老大们就会产生的欲望。从成本的角度看，引入一个人才市盈率的说法，PR=人才的收入/人才的能力；据说股市中，牛市的情况下，市盈率越高，说明行情越好，大家对该股未来的发展看高。战国时，燕国郭隗，为了招募人才，讲了一个千金买千里马的骨头的故事，用人才市盈率来分析，“千金市骨”实际上是一个高昂无比的市盈率，但由此产生的牛市效应，让郭隗通过说服国君后，就拜郭隗为师，还给他优厚的俸禄，并让他修筑了“黄金台”，作为招纳天下贤士人才的地方，经过20多年的努力，燕国终于强盛起来，终于打败了齐国，夺回了被占领的土地。看来，一定高企的“人才市盈率”，还是很有必要的。 （更多…）
人力资源
爱一行，干一行- 首先打破一切常规
【导语】我们通常提倡”干一行，爱一行”，那么不如更加切合实际地”爱一行，干一行”。爱你干得好的事，干好你爱的事；惟有干得好，你才会去爱；惟有爱的深，你才加倍干得好。所以，让兔子去跑，别教猪去唱歌，白费功夫不说，猪也不会高兴。
推荐一本好书《首先打破一切常规》
这是一本管理人和被管理人，乃至社会中每个成员都应该读的书。它突破了长久以来习以为常的传统思维，告诉我们，每个人都是管理者，而管理的首要就是自身。这种管理，首先要基于对于自身的了解，包括你的思想，身体，金钱，才能，工作，情感，欲望以及构成你生活的各种元素。
《首先，打破一切常规》的核心思想是人本管理和优势理论。就像黎叔说的，”21世纪最重要的是什么？是人才”，人才的竞争，这是我们整日从报纸杂志，以及广播电视中耳熟能详的论调，然而，对于人的管理源头何在？这本书突破性地警示我们：传统理念有违人本之处，人本管理第一步是对于人性的尊重和重新认识！ （更多…）