【艺观心语】从历史预测未来，是大数据的预测，然而，每个划时代的共业产生，一定缘于某个利益更多受众的发心。这是一个不可预测的导向，这需要对于时代、众生疾苦的洞察。
投资的认知框架，在于所缘境的感知范围是否正念正知。事业是否合乎共业，这是贤信法师给我的一个思维框架和评判标准。这或许才是投资框架下，最合乎业力法则——“帮助他人就是帮助自己，成就别人就是成就我们自己”。
提示：人们大多时候都会茫然于当下，暮然回首，已经错过了一个时代。
如何发现被低估的价值
如果创业团队是各种独角兽前面的缔造者，那么投资人则是背后的缔造者，他们隐藏在背后不为人知，却对时代和趋势洞若观火，并推动伟大企业诞生。
一位创业者曾经对我说：“我能看到很多兔子在跑，但目前我还没有工具抓住它们，我知道自己迟早会抓住一只。”
要抓兔子，先必须要能看见兔子在跑。投资，就是帮既看得到兔子，又能抓住兔子的人找钱和赋能。本文所说的投资，主要指创业和股权投资。
一、认知的全息框架
在认知某个事物的时候，大部分人会被框在某一个逻辑里，不可自拔。能够运用几套逻辑，嵌套认知，交叉验证，属非常优秀的思维。
比如，情侣在谈婚论嫁的时候，需要察觉至少一下逻辑：
1，情感逻辑，两人相处以来，情感基础怎么样。
2，经济逻辑，目前经济能力是否能支撑组建家庭。
3，双方家族逻辑，是否符合对方家族的审美和要求。
4，生命逻辑，婚姻最终会是几十年的相伴。
5，心灵逻辑，抛开所有的现实问题，只问自己的内心。
6，神的逻辑，两人都经历亿万年的修行而相遇相知相爱，一转身就是永别，亿万年都不会再有这份情缘。
7，等等，这些逻辑还可以细分成无数子逻辑。
如果你遇到一个愚蠢的伴侣，TA可能就会在某个逻辑里不可自拔，你们多半只能悲哀收场。这种情况非常普遍，很多人因为异地而分手，或因为房子而分手，或因为家族反对而分手。如果摊开其他逻辑看，都让人感到唏嘘。
人类已有的四大基本认知框架是：科学，哲学，艺术和宗教（神逻辑）。我们看待和分析问题的时候，至少应该放在这四个框架里（或叫坐标系），否则在认知层面会犯糊涂。
投资人应该具备多层面认知框架和逻辑，他们大都涉猎非常广泛，和各种人（创业者，LP，高管和银行券商明星等）都能聊。
二、投资人的几个大坑
1、没有洞察价值和趋势的能力。早期中国根本就没有人投资互联网，因为一群懵逼没有展开未来几年到十年趋势的能力。对新生事物，这确实不太容易，它不仅需要认知体系支撑，还需要强大的洞察力。
2、一窝蜂跟风。在中国的投资案例，一窝蜂投资某个行业情况非常多，比如前些年的千团大战，O2O和共享单车，最后大部分投资人的钱打了水漂。
3、没有资源赋能和顶层加持。BAT投资的项目，天然有资源赋能和顶层加持，插根扁担都能发芽。大部分其他投资人，对项目没有资源赋能和顶层加持，只是靠天吃饭。
4、不清楚退出通道。对投资项目不知道如何收割，没有退出通道反过来也限制了可投项目的选择。
5、资方和项目之间的矛盾。缺少多层面的利益格局，与创业者在同一个层面争利。
三、投资在商业体系中的位置
我尝试梳理了一个全息商业模型，它包括“两层四面N环节”。
“两层四面N环节”全息商业模型
几乎可以把所有的商业因素都放进这个模型中，因此这个模型是坚固和可用的。
在以上模型中，狭义上的投资，仅仅指“势”截面的“资本”环节。广义上的投资，应该包括整个顶层架构的“道”和“势”两个截面。
以上模型中基础层是支点，顶层是杠杆。投资人不仅是撒币，而应是项目整个顶层架构的深度参与者，甚至主导者。因为创业者大部分精力都投入到了基础成，他们不擅长顶层架构。
以下阐述的部分观点，将基于上面的“两层四面N环节”商业模型。
四、创业和投资的异同
创业也是一种投资。创业团队把时间，精力和财富投入到项目中，投资人把资本和资源投入到项目中，二者本质上是一样的，只是面向不同，一个面向基础层，一个面向顶层。创业团队负责人因该和投资人共同组成公司的顶层架构委员会（不是股东会），形成共同的思想，价值观和战略等等。
创业者向下负责，投资人向上负责。
这种责任划分，是因为创业者和投资人关注面和禀赋不一样。投资人善于把握行业整体情况，甚至行业和行业之间关系。而创业者，大都聚焦的是一个行业的某个环节。
创业者立足现实，而投资人面向未来，投资人为创业者在前面建立路灯和导航塔。投资人特点是通透，穷尽角度思考和观察问题；创业者特点是拧巴，偏执狂，宁死不屈。
五，如何发现被低估的价值
投资的第一步，是发现被低估的价值。巴菲特说投资诀窍是：“低价买，高价卖。”
有的是人被低估了，有的是行业被低估了，有的是资源或资产被低估了，有的是股权被低估了。
找到被低估的价值，是投资的基础。为被低估的价值，找到能够放大价值的位置和变现的通道，则可以投资，否则需要谨慎。
人们大多时候都会茫然于当下，暮然回首，已经错过了一个时代。投资人必须有跳出现实的能力，才能发现哪些价值被低估。被现实问题塞满脑子的人，不会是好投资人，芒格和索罗斯都是哲学家（哲学家特点是超越现实）。
传奇投资组合：巴菲特和芒格
六、价值放大和变现的艺术
把项目（资产）放到合适的新关系中，可以放大价值，因此人们通过并购为债务解套（中国目前负债率达到惊人地步，是一个操作机会）。投资人应该具有新关系的连接能力，把项目（资产）价值放大，这是投资收益的价值来源。
在互联网行业中，大部分项目的业务收入能力都非常有限，很多公司即使上市了也不怎么赚钱。因此，投资人只能靠价值的资本化和证券化变现，其路径是：项目->价值->资本化->证券化。
证券化是最好的变现手段，把项目价值变成上市公司的股票，是很多项目的变现最优通道。
七、投资如何先胜而后战
不管项目最终成败，都可以成为赢家，这是作为投资人最大的成就和荣耀。要做到这点，必须“先胜而后战”。《孙子兵法》中“先胜而后战”的“胜”指谋略的胜算，它不一定是真的“战胜”。这里把“先胜而后战”的“胜”的含义，往前推一步，即，不管项目是否“战胜”，投资依然能“胜”。
投资如何“先胜而后战”？
1、在项目层面。
根据退出通道来投资项目，遵循“无退出，不投资”的原则，甚至，最好把退出通道也拉入到早期投资来。
2、项目之外。
我曾经在文章《收割简史：蝉、螳螂和黄雀》表达过一个观点：“员工大都只能获取业务收入，而老板则可以收割公司整体价值，比如政府的补贴，对外的合作机会，公司整体价值增长等等。政府经常出台产业政策，有时会给一些公司低价批一块地，这块地的价值差，会被老板接住，和普通员工基本没关系。”
绝大部分创业者（老板），都不具有项目整体层面或者项目以外的价值收割技术，这应该成为投资人的必备技能。投资人通过新盘子，来收割这部分价值。
八、支点和杠杠的艺术
从支点和杠杠的角度，可以给投资新的定义：投资是为支点增加杠杆的艺术。
阿基米德说过一句著名的话：“给我一个支点，我可以撬动地球。”
投资人需要用项目来撬资源，用资本来撬动资本，用资本来撬动项目。实际上，在更大的层面，整个顶层各个环节，都能起杠杆的作用。
在投资逻辑里，一切都可以成为支点，也可以成为杠杆。
支点和杠杆组合，对募资也至关重要。BAT几乎投资了整个中国互联网，它们业务收入绝逼没有那么多钱。BAT也是通过各种杠杆组合，融钱来投资的。
现代经济就是杠杆的经济（我国之前杠杆太猛，现在正在去杠杆）。添加杠杆的长度，取决于支点的强度，它们共同决定了撬动的目标。
九、投资人认知体系和素养
1、投资人是学者。有投资人不具体负责落地执行，他们的优势更多在认知层面。因此投资人必须建立起多层面的认知框架，用这些框架来嵌套认知和交叉验证，
2、投资人是战略家。某个项目对创业者来说可能是战略，对投资人来说只是一场战斗。
3、投资人是布道者。投资人如果洞察未来的的趋势，犹如科学家发现某个原理。趋势即道路，知道未来道路往哪里走的人，即为布道者。
4、投资人是修行者。光明和通透的内心，才能洞察未来。这和修行者追求的境界是一支的。因此投资人有必要定期闭关，清除内心的无明与障碍。
十、投资人伦理
1、拿属于自己的价值放大部分，不争盘子里原有部分。
2，创业者的顶层合伙人。
3、资本推动互联网全盛和AI普世时代到来，同时资本也将在这个时代削弱和终结，现在是资本最后盛宴。
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