管理寓言:逃跑的老黄牛

从前,有一个农夫,依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天,老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿,正在伤心地哭泣,这时小花猫走过来。

小花猫喵喵地叫了两声,笑着对老黄牛说:”老牛啊,老牛,你可真是一个可怜的老黄牛啊!”

“我都被主人打了,你还笑啊!”老黄牛呜咽着说。

“主人为什么要打你啊?”小花猫笑得更欢。

老黄牛委屈地说:”主人说我多吃了稻草。可是你也知道,我平时耕地那么辛苦,流了那么多汗水,消耗那么多体力,再说我的块头也这么大,不多吃一点,我会很饿的。饿坏了,我哪里有体力下地干活啊!”

“那主人怎么说的啊?”小花猫问。

“主人说啊,就要让你每天饿一点,你才能卖力地干活,你一旦吃饱了,就会变懒。”老黄牛说。

“哦?”小花猫一边听一边用爪子清理身上的毛。

老黄牛继续说:”我说,主人啊主人,你可是误会我了啊,自从你把我买来,我就认定要跟着你一辈子,看到你生活这么困难,只依靠几亩地营生,我每天都在想,一定要帮助主人把地耕好犁好,来年让庄稼长得好一些,让主人有一个好收成。我还说,有时我在田埂上看到主人的庄稼长势喜人,我就十分高兴,因为这里面也有我的一份功劳啊!”

“但主人还是教训你了啊!”小花猫说。

“是啊!”老黄牛说,”主人说,少说废话,你这是为了自己偷嘴而狡辩,不服从主人的规定,就得挨打!”

“想想,在耕种季节,我卖力耕地犁地;空闲时候,主人还要让我驮货,出远门时还要骑着我,让我做代步工具。可是我只是为了要吃饱肚子才多吃了几口稻草啊!”老黄牛说着又呜咽起来。

小花猫咯咯地笑起来,说:”你真是一个又勤快又憨直又老实的老黄牛啊!我跟你就不一样了,主人从来没有打过我哟。不但没打过我,还经常带我出去散步,抱着我睡觉,经常去街上买鱼给我吃啊……”

“那为什么啊?”老黄牛悲哀地问。

小花猫又咯咯地笑起来,说:”主人说,我长得漂亮可爱、聪明伶俐啊,主人烦恼时,我可以和他说话聊天,还有,主人说,我会逮老鼠,能帮助主人逮那些经常偷嘴的老鼠呀。”

老黄牛呆呆地望着小花猫……

小花猫说着叹了口气,说:”你难道不觉得最近主人打你的次数变多了吗?你知道为什么吗?”

老黄牛茫然地摇摇头。

小花猫压低声音神秘地说:”主人跟我说过,你现在老了,没有力气了,没什么用了,他打算明年把你卖给屠宰场。”

老黄牛惊恐地瞪大了两只牛眼……

当天夜里,农夫在床上睡觉,突然被一声”轰隆”巨响惊醒了,然后听到一阵急促的”哒哒”声音由近向远传去。

农夫慌忙从床上跳下来,点灯,开门,定睛细看,发现牛圈里的老黄牛已消失得无影无踪。 (更多…)

企业技术战略 – 技术驱动力的愿景

【导语】

企业战略是企业在市场竞争中发展出来的内在手段,如果没有企业之间的竞争,就不会出现企业战略。企业战略存在的前提是市场竞争性,企业为了在市场中生存与发展、为了在市场竞争中取胜而免遭淘汰,才利用战略来达到自己的目标。因此,企业战略的本质是保持和提升企业的竞争优势企业战略理论的不同学派的观点尽管在视角与焦点上有差异,还是基本上都赞成企业战略的关键问题在于如何保持企业的持续竞争优势(更多…)

神仙姐姐为什么能让段誉心甘情愿练武功? ——激励的针对性分析@陈禹安

【导语】段誉并不是因为自己锦衣玉食,娇生惯养,怕练武功太辛苦才不肯练武。他拒绝练武功只是出于观念上的巨大落差。段誉自小受了佛戒,家里给他请了一位老师教他念四书五经、诗词歌赋,又请了一位高僧教他念佛经。十多年来,他学的是儒家的仁人之心、推己极人,佛家的戒杀戒嗔、慈悲为怀,突然间,父亲要教他练武,学打人杀人的法子,他自然觉得不对头,无法接受。
可段誉最终拜倒在神仙姐姐的塑像下,学会了绝世武功,Why?

神仙姐姐为什么能让段誉心甘情愿练武功?

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SMART原则- 聪明的工作,与君共勉


【导语】SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Achievable、R=Relevant、T=Time-based),由管理学大师Peter Drucker提出,首先出现于他的著作《管理实践》(The Practice of Management)一书中,该书于1954年出版。根据Drucker的说法,管理人员一定要避免”活动陷阱”(Activity Trap),不能只顾低头拉车,而不抬头看路,最终忘了自己的主要目标。

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做事要扭转乾坤 via@李善友

【导语】开天眼的哲学,酷六的胜利,和 李善友的告别。马上得天下,不可骑马治天下。每个阶段都有自己的本性选择,无论是选择扭转乾坤,亦或是,多少事,都付笑谈。不得开天眼,不得真意趣。保持觉知,是一种澄明,扭转乾坤,是一种知行,道不同,不相为谋,是一种智勇。 (更多…)

“黄飞红”为什么红

【导语】这款花生还没有吃到嘴里,对它的议论已经很多。要真真不是土家人掉渣饼那种流行,还得是品质,为了品质,可以在成本上控制好,但不能偷工减料,这是前提,然后还得是走红,走红的途径有很多,新媒体、围脖、等等都是手段,善于把握当下消费习惯的变化,电商已经深入人心,微博和电商需要打通信息流,这是迟早的事情,最终才有口碑营销的实证。

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稻盛和夫-阿米巴经营

【导语】日航从破产走向盈利,奇迹从一个78岁老人手里诞生,让我们听听他如是说:日航的基层员工其实都是很优秀的,但关键问题在干部阶层危机意识不够,官僚气息浓厚。这次来青岛,稻盛先生进一步介绍:“除了‘敬天爱人’的思想教育。我同时也为引入阿米巴经营做准备,对整个管理系统都进行了改革。预计到今年年底可以构建起适合航空事业的阿米巴管理模式。现在,先让大家养成分析财务报表的习惯,以社长为首,干部们都要学会看懂财务报表。每月月初就要拿到上月决算的报表,一边看利润计算书(P/L),一边研究本部门的费用如何缩减,并在会上发表各自削减费用的成果。这样做的结果,公司的收支状况一个月比一个月好。从4月到9月这个上半期,利润达到1000亿日元。这是一个令人惊奇的变化。但其中400亿靠外界因素,比如银行等债权人放弃债权等,而我们自己的努力产生了约600亿的利润,这已经是一个非常可观的数字。日航有这样的改变,无非是靠‘敬天爱人’的思想,以及阿米巴经营模式,虽然‘阿米巴’还没有全面、正式地导入。”

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