【导语】小池塘不能养大鱼，锥子不在囊中，也不能显示它的锐利。在21世纪最宝贵的资源是人才的当下，我们需要给我们的团队成员这样的机会，可以让每一个人在团结的成长中发挥出自己的专长和价值，而不是仅仅盯住鸿雁。项目管理
InfoQ: 看板任务管理@黄亮
作为一个开发团队的管理者，例如当你是一个团队的项目经理的时候，任务的完成情况通常是你最关心的内容之一，比如说分配的任务是否能够按时间完成，整个项目的进度是否尚在计划之中，团队内的人是不是都在高效地工作，大家有没有什么困难，这些是你经常会关注的问题。在软件开发团队中，任务的分配、跟踪和管理通常是这个团队管理者的一个重要的工作内容。 （更多…）
云计算
华为开门-从狼到人
【导语】云计算是平台服务一种新的商业模式，社交云，数据云，计算云，云承载了人、资源和生产能力，从实质上，将工业化的进程和信息化的进程用一个产业进化的方式表现出来。所有的技术革新，都需要人的思维变革，改变了自己，才能改变世界。华为如是开门，腾讯亦如此，先看看最顽固的华为是怎么变“潮”变“湿”的。昨天，听闻华为人均年薪28万，叹服，唯有如此的境界，方得如此。
华为开门
文： 陈新焱
“华为20年来，从青纱帐里走出来，一个孤独的‘农民’，走在一条曲曲弯弯的田间小路，像当年堂·吉诃德一样的封闭，手拿长矛，单打独斗，跌跌撞撞地走到今天。当我们打开眼界一看，我们已经不得不改变自己长期的封闭自我的方式。”
一直刻意回避媒体的任正非表示：“我可以做鸵鸟，但公司不能。” （更多…）
商务技能
稻盛和夫：经营为什么需要哲学
日本航空会长 稻盛和夫
【导语】观察许多人的人生，每个人都走着各自不同的人生道路。有人幸福，有人痛苦。 “为何人生境遇差别如此之大”我感到不可思议。企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来？……人的能力或许占了很大的比重，可这个人所持的思维方式、哲学、思想，似乎发挥着更重要的作用。
–稻盛和夫
商务技能
关于领导者-我追求的那种阿里味儿@马云
马云在湖畔学院的讲话
马云在湖畔学院的讲话
2008年3月28日
我追求的那种阿里味儿
谢谢大家，我一直盼望有一个关于领导力的探讨。听大家在讨论，听得也很开心。很多很多想法都在撞击我。
我一直在做一些事情，但是做得对不对，还有平时在做的、在讲的一些东西，和大家想的是不是一样，没有和大家探讨过。很多东西讲了，一直没有一个充裕的时间来整理。这次，大家把手头上很重要的事情都放下来了，我觉得探讨领导力是最重要的事情。
我自己刚才也在反思阿里巴巴未来的战略，到底该怎么来领导？我们需要一个什么样的领导力？我自己这么看：这世界上所有的领导者的最高境界是一样的，不管你做平台也好，做各种各样的技术也好。
我自己比较有幸见过许多优秀的领导者。我见过很多诺贝尔奖获得者，见过非常优秀的总统，像克林顿，也见过很多的优秀运动员、奥林匹克的金牌获得者，还有优秀的艺术家，我后来也在达沃斯世界经济论坛上见过各种各样的人。我发现这些人其实都是一样的，包括我见到过不少很朴实的农民。如果他做得好的话，一个优秀的耕地的农民和这个公司的领导者有着一样的境界。领导者在境界上其实是相通的，他们有共同的品质和思想。 （更多…）
理财周报：马云帝国内幕人力资源
千金市骨-说求才若渴
【导语】求才若渴，是说要成就“非常之事”，由此老大们就会产生的欲望。从成本的角度看，引入一个人才市盈率的说法，PR=人才的收入/人才的能力；据说股市中，牛市的情况下，市盈率越高，说明行情越好，大家对该股未来的发展看高。战国时，燕国郭隗，为了招募人才，讲了一个千金买千里马的骨头的故事，用人才市盈率来分析，“千金市骨”实际上是一个高昂无比的市盈率，但由此产生的牛市效应，让郭隗通过说服国君后，就拜郭隗为师，还给他优厚的俸禄，并让他修筑了“黄金台”，作为招纳天下贤士人才的地方，经过20多年的努力，燕国终于强盛起来，终于打败了齐国，夺回了被占领的土地。看来，一定高企的“人才市盈率”，还是很有必要的。 （更多…）
人力资源
爱一行，干一行- 首先打破一切常规
【导语】我们通常提倡”干一行，爱一行”，那么不如更加切合实际地”爱一行，干一行”。爱你干得好的事，干好你爱的事；惟有干得好，你才会去爱；惟有爱的深，你才加倍干得好。所以，让兔子去跑，别教猪去唱歌，白费功夫不说，猪也不会高兴。
推荐一本好书《首先打破一切常规》
这是一本管理人和被管理人，乃至社会中每个成员都应该读的书。它突破了长久以来习以为常的传统思维，告诉我们，每个人都是管理者，而管理的首要就是自身。这种管理，首先要基于对于自身的了解，包括你的思想，身体，金钱，才能，工作，情感，欲望以及构成你生活的各种元素。
《首先，打破一切常规》的核心思想是人本管理和优势理论。就像黎叔说的，”21世纪最重要的是什么？是人才”，人才的竞争，这是我们整日从报纸杂志，以及广播电视中耳熟能详的论调，然而，对于人的管理源头何在？这本书突破性地警示我们：传统理念有违人本之处，人本管理第一步是对于人性的尊重和重新认识！ （更多…）