职业之路

未来大势–互联网的跨界竞争@丁辰灵

【导语】正如互联网女皇在2012年写的互联网趋势一样，互联网正以迅雷不及掩耳之势，切入了所有传统的领域，可以看到它成功的踏破了一个又一个的藩篱，进入了一个又一个“传统”的行业，产业正在被一步步互联网化，未来，正在被互联网改写，正如有人把互联网技术下的现代人类生存方式比喻为《华严经》中的讲到的“以因陀罗网，分别方便，普分别一切法界。以种种世界，入一世界。以不可说不可说无量世界，入一世界。以一切法界所安立无量世界，入一世界。以一切虚空界所安立无量世界，入一世界”。创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。分的，是那些大佬的家业，合的，是新的商业模式free hit counters。

柯达的葬礼已经被人快要遗忘，摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼都在排队等候档期。

早些年，国美最鼎盛的时候，这个家电巨头的日子将越来越艰难，结果，老板就被抓了，结果很快，京东商城明目张胆地开始打劫！国美醒来的速度太慢、太慢，等它睁开眼睛，仓库里，剩下一地的悲伤。苏宁总算懂得翻个身子，好歹知道有人正在打劫！而中国联通和中国移动，就实在是沉睡难醒，毕竟牛逼了这么多年，加上是政府支持的后盾，怎么都不相信，一个马化腾，就可以在短短几个月内，直接开仓取钱！一个微信软件的运用，在功能上足以把这两个巨头在电话和短信的收费利用方面赶尽杀绝！难怪现在急的跳脚，做出很没有水平的举动，让“江湖大盗”马化腾，狠狠的嘲笑了一番！醒来的速度不够快，就不用醒了，免得伤心，直接送火葬场罢了！ （更多…）

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从濒临破产到最盈利的航空公司——稻盛和夫自述：日航重生5大秘密

ANA CSR 以“安心、温暖、朝气蓬勃”为口号，在企业运营的任何层面，无不履行着其应尽的社会责任。稻盛和夫自述：日航重生5大秘密

(2012-10-29 07:03:21)

稻盛和夫自述：日航重生5大秘密

“日本航空公司之所以能够走出困境重新上市，是因为在短短的2年多时间里，公司风气改变了，员工的意识改变了，员工发自内心地与公司同心同德同努力。所以，我要感谢我们的员工，是他(她)们辛勤的努力，才拯救了自己的公司。这才是日本航空公司获得重生的最大秘密”。——稻盛和夫

2012-10-26 　来源：第一财经日报  作者：徐静波

今年9月19日，日本航空公司(JAL)在东京证券交易所再次上市。这是这家日本最大的航空公司宣告破产2年7个月以来，第一次宣布回归。

日本航空公司创建于1951年8月，最初以一个私有制公司的形式建立。1953年日本航空成为政府所有的航空公司。1987年日本政府将日本航空公司民营化。日本航空是目前全球第三大航空公司。

2010年1月，日本航空公司因为经营陷入困境，不得不向东京地方法院递交了破产申请。为了拯救日本航空公司，日本政府邀请了有“经营之神”之称的京瓷公司创始人稻盛和夫出任日本航空的董事长。在他的领导下，日本航空公司接受了日本政府企业再生支援机构的3500亿日元的资金援助。同时，各交易银行也最终同意放弃5215亿日元的债权。日本航空公司在实施一系列“重建计划”后，在宣告破产重建的第二年，就实现了扭亏为盈。
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是什么样的手腕，让日本航空在短短的时间里获得重生？10月23日，稻盛和夫先生在东京的外国记者协会，向《第一财经日报》亲身讲述了拯救日本航空的全部秘密。 （更多…）

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团队学习（2）——组织或团队进行敏捷实施的常见问题

组织或团队进行敏捷实施的常见问题

原文猛击→本论文题为《软件组织敏捷转型过程的研究与改进》，有删节。free hit counters

（二）敏捷方法转型中的常见问题及原因分析

2001年以来，敏捷软件开发方法在软件行业的知名度和使用程度越来越高。据2008年VersionOne公司所进行的第三次敏捷方法年度调查显示[[i]]，其参与调查的2300多敏捷实践者分布于80个国家，其中80%有敏捷项目经验。相对于2006年来自47个国家的722个参与者有大幅的增加[[ii]]。敏捷方法在应对多变的业务需求、竞争剧烈的市场、以及越来越复杂的软件架构时所展现的高效率、低成本、快速的反应速度等优势越来越得到IT公司和团队的认可。93％的参与者认为敏捷方法使他们团队拥抱变化的能力得到了增强，74%的人认为其生产效率得到了提升。

据amsoft公司2008年所做的另一项敏捷使用情况调查显示[[iii]]，82%的参与者认为使用敏捷方法之后其生产效率得到了提高，77%认为系统质量得到提升，72%认为系统开发成本较之前降低，78%认为其客户满意度得到提升。与此同时，敏捷软件开发方法的使用比率从2006年的41%上升到2008年的69%。

中国IT业采用敏捷开发方法的情形有所不同。相比之下，中国IT公司对敏捷方法的接受度落后于国外平均水平。作者所在的公司专门从事敏捷方法实施咨询业务，据了解，在2005年及以前，在国内实施敏捷方法的开发团队屈指可数。从2005年起，逐渐有一批人意识到敏捷开发的好处并开始实践。自从2005年作者所在的公司ThoughtWorks在中国开设业务以来，明显的感觉到敏捷方法的接受程度以及传统团队对于向敏捷转型的意愿越来越强烈。到2008年，敏捷开发方法已经被很多团队所采用。从2008年起，国内一些大型IT公司陆续向开发者社区表示了对敏捷开发的兴趣或分享其经验，例如腾讯和华为分别在第三届敏捷中国大会上做主题演讲，报告其开发团队在最近一年实施敏捷的情况。

然而，由于对敏捷理解的不同，不同团队的实施结果也大相径庭[[iv]]。某些团队宣称其敏捷实施非常成功，而据笔者调查，这些团队所宣称的成功多数是因为政治原因，他们必须告诉高级管理层敏捷是成功的，否则团队的领导，即推行敏捷实践的责任人，将会因此而获得差评。另有一些团队虽然已经部分采用了敏捷实践，但实践效果比较差。这使得管理层认为敏捷方法不过如此，因而放弃了对敏捷方法的关注和支持，最终敏捷实施的尝试以失败告终，又回归到传统的方法。

根据VersionOne的第三次敏捷方法年度调查报告统计[2]，45%的参与者认为改变整个组织的文化是他们将敏捷方法进一步推广的阻碍。23%的参与调查者认为组织的价值观或文化是导致他们项目失败的原因。 （更多…）

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对于创业团队，需要《领导，不要管理》@Mr.Jamie.cc

领导，不要管理

February 21st, 2012 by Jamie原文猛击这里！

通常会出来创业的人，自己都是很厉害的咖 ，虽然不一定是某种大神，但绝对是适应力、执行力、领悟力都很强的角色，什么事情需要被完成，就算先前没学过、没做过，他也会想办法把它弄懂搞定。 但到了某个程度，两、三个人手总是会不够用，到了某种程度，你必须要找更多伙伴，开始建立一个「团队」。free hit counters

这就是事情开始变得刺激的时候，因为你以为你要开始减少coding，然后花时间学「管理」。于是你开始揣摩Steve Jobs，或者是把以前大公司的那一套，拿出来对付你的新员工，但结果总是不如预期。 为什么？ 其实很简单，因为大公司在做的，是「执行」已知的商业模式。 （更多…）

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少做点，大成就！

【导语】置身于快节奏的现代社会，我们无法掌控自己的步伐和方向。我们每天都忙得团团转，事情太多，时间太少。我们只得列出一长串的事务清单，然后以此为奋斗目标，不停地把完成的事项从上面划去。就这样，纷繁俗务便决定了人生方向和生活质量。这就是随波逐流。在如此悲催的忙碌中，如何获得成就，获得人生的自由？

标题中所说的，少做点，其实更多是一种专注，专注于自己最重要的事情，少就是多！

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少做点，大成就！_马克•莱瑟

有这样一个故事：有个人骑着一匹马狂奔，恰好遇见他的朋友从身边经过，朋友问他：“你去哪儿？”骑者一边疾驰一边扭头高声回答：“我不知道！要问这匹马！”free hit counters

置身于快节奏的现代社会，我们就像故事中那个骑者，被飞速驰骋的野马带着走，无法掌控自己的步伐和方向。我们每天都忙得团团转，事情太多，时间太少。我们只得列出一长串的事务清单，然后以此为奋斗目标，不停地把完成的事项从上面划去。就这样，纷繁俗务便决定了人生方向和生活质量。

为了改变这种失控的状态，你需要换一种方式来度过每一天。你需要“少做一些”的勇气。 （更多…）

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@雷军：“雷布斯”还是“雷德纲”？

【导语】记得有人说过这样一句话，你做的事得NB，然后你的NB，得有人说你NB，说你NB的人本身得NB。换过来，我们看看小米，目前已经凭借雷军的风云得到了“雷布斯”的名号。虽说一开始讥讽的多，事情做到现在这个份上，还得说一句 你真牛。free hit counters

@雷军：92万人参与摇号，彰显了米粉的力量！的确，米粉牛X！

@小米公司 #2天92万 米粉牛X# 1000台小米手机电信首发纪念版摇号活动，在两天内有超过92万的米粉参与。为回馈米粉的超级热情与长期支持，@雷军 最后将小米手机电信量产版最终定价为1999元。摇号未中者，按提交申请时间，享有电信版第一轮开放销售优先购买权，具体时间将在2月底公布。http://t.cn/zOLMg6y转发(11275) | 评论(4548)2月18日18:26 来自新浪微博

雷军：“雷布斯”还是“雷德纲”？
作者：夜游神
喧嚣过后，乔布斯毫无疑问是会记入IT史书的巨人。中国的“雷布斯”雷军学到了乔布斯很多，但他还是雷军。此次小米手机的营销，有人讲雷军赌上了他的名誉。其实没那么夸张，即使小米手机走的不远，雷军也是胜者，小米手机至多是雷军系的一环，而且这一环只是雷军布局未来的一步棋子，至少从现在的反响看来，雷军已经达到了他的目的。
乔布斯的那套，依托的是苹果手机的“炫”，而不是乔布斯的“酷”。小米是借雷军出航，乔布斯是被苹果的光芒衬托的更伟大。乔布斯对于苹果更多是一个苛刻的产品检验员，雷军对于小米更像是一个不花钱的大牌代言人，仅此而已。
乔布斯我们可以学，雷军我们也可以学。如果@i黑马是雷军，不会跑去学乔布斯，到会去学一个说相声的——郭德纲。雷军有一个已经不能被否定的雷军系，这段时期他主打的是小米手机。郭德纲有一个德云社，现在他主推的是岳云鹏。好吧，我们去看看郭德纲那个小黑胖子!郭德纲火应该是从2005年开始火的，那时候他已经说了近十年相声。2005年之前他为何没有火，他自己说是相声的生存环境不好。为什么火，他说他自己也说不清楚。那@i黑马尝试解释下郭德纲的风声水起。 （更多…）
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亚马逊：科技界最有战略头脑的公司

【导语】正如文中推崇的“亚马逊所做的一切都是经过深思熟虑的系统化行为，不像绝大多数公司，当意想不到的事情发生时，亚马逊不会下意识地利用危机公关立即回应。就像前阵子贝索斯在接受采访时所说的，亚马逊宁愿被人误解，以及忍受暂时的公众非议。这都是为了配合更重要的通盘计划。” 在昨天NGB的会议上，中科大的朱明教授提出的案例看，亚马逊已然成为互联网基础中4个重要的公司，虽然互联网的发展一如左边亚马逊丛林中的原始部落一样，还待继续发展。“王者伐道”，或许这就是亚马逊之道，让我们一起来看看低调的亚马逊吧。free hit counters

亚马逊：科技界最有战略头脑的公司文：Venkatesh Rao

受惠于圣诞假日季的送礼潮，下个月的这个时候，电子书阅读器Kindle将会出现年末大卖的情形。如果图书行业分析师麦克·谢智肯(Mike Shatzkin）的话是可信的（我相信他），零售书店的销售额在明年这个时候将会下降10%左右。自从亚马逊（Amazon）推出Kindle以来，实体书店的营收就以每年翻一番的速率迅速下滑，谢智肯写道：

我认识一位书店的老板，他经营得不错，尽管行业整体在下滑，他的书店还是坚持住了。这位老板告诉我，今年到10月份，他书店的销售额下降了5%。这还不算太坏，去年的这个数字是2%，而2009年则是1%，2008年是其创下销售纪录的一年。 （更多…）

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执行力来自于QBQ-问题背后的问题

【编者按】我们经常会听到一个故事，说，美国西点军校入学后的前几个月，只允许说两个词，“YES，SIR。”，要求学生什么，你就要做什么。所以，学生只能说Yes，并坚决地执行。在我们拥有了执行力的勇气-担当后，我们如何才能言行合一？这就是方法问题了，毋宁说QBQ给我们提出了一套执行力的方法论，更是一套自我修炼的问题，如同禅宗大师，对待学生一般，一个问题接着一个问题，直到水落石出，花开见佛。在担当中成长，这或许是我们在工作中修行的境界。free hit counters

《QBQ问题背后的问题》读书心得

《QBQ问题背后的问题》书中写的是：如何提高组织内部成员的个人责任意识。个人责任就是个人力量的实践，是每一位默默领导者日常生活的自我实践。人的意识是企业运行好坏的关键要素。人在认识上没有达到一定的高度，仅靠机械的架构设置或强制措施的制约可以收到一定的效果，但绝不可能达到我们预想的效果。

对书中所述的故事，以及作者藉对这些故事所讲的观点还是有点同感的。

工作中每天都会因问题烦恼，焦虑，每天都会听到有的人对问题推诿和逃避问题的千万的理由，每天也会有因问题而产生问题。其实都需要大家静下来反省自己，认识自己，认识问题，是不是自己的能力不够，方法有问题。还是问题本身真的那么繁琐、有难度，还是我们自己本身有问题？心态的问题。我认为没有尽最大的努力去做，没有责任感，没尽到自己的职责。都是在混。到点下班，问题越级越多，都是别人的错，自己又做了什么？

我们现在最需要用智慧去了解自己，用勇气去改变别人，平静接受无法改变的人。

QBQ的终极目标是“行动”。也就是 “执行力”。有行动，但不一定有效果，推诿、抱怨、拖延这三个行动将会让问题变得更糟糕。这三个动作是我们面临问题时最容易遇到的负面思想。这时候，要做的是思考这个让我们有负面思想的问题背后，到底有什么魔力在影响我们，让我们竟然不愿意直面问题，不愿意担当，不愿意负责。不论是QBQ式的修炼，还是各种战略理念、管理方法、生产方式，最终是要“做”出来才算的。所以，一切赢在执行力。 （更多…）

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