他一个人写代码，完成了Foxmail的头三个版本。
Foxmail如此受到欢迎，以至于他不得不外放了语言包，让各种忠实粉丝翻译为十几种语言。
直至今日，Foxmail被收购，QQmail推出，Foxmail的企业用户依然有数百万。
在被腾讯收购之后，Foxmail开始了艰难的转变，从客户端转变为Web产品。
一开始非常不顺利，最早的版本类似Web上的巨无霸，几乎无法操作。
从程序员到管理者，从客户端产品经理到Web产品经理，
张小龙度过了极为孤独的三年时光。
三年后，他完成了第一次变形。
QQmail被腾讯内部称为“七星级产品”。
人们经常用一个例子来说明QQmail在产品体验上的细腻入微：
如果你在邮件正文里提到“附件”，而你在发送时并没有粘贴任何附件，
那么系统会立即提醒：您是否忘了加上附件。
这一体验现在Gmail也有了。
QQmail的成功，却让张小龙感觉到焦灼。 （更多…）
【导语】 “技术是为了表达情绪而存在的。”雅克·贝汉曾经这么说。为他这句话作出佐证的，是《海洋》中出现的大量动物的目光。“我们的镜头总是在捕捉动物的目光，不管是很小的鱼，还是很大的鱼，我都会去捕捉它们的眼神。”雅克·克鲁佐这样表示，这正是最新拍摄技术和器材对于《海洋》的最大意义所在，也是影片情感张力的重要来源。人究竟应该如何保护海洋、保护海洋动物？看着这些注视着我们的目光，胜过千言万语。
《海洋》一个镜头竟等3年 新技术成就_文汇报
7年、5亿元人民币、12个摄制组、70艘船、全世界50个拍摄点、超过100个物种……所有这些数字加起来，就是上周五开始在国内公映的今年法国凯撒奖最佳纪录片奖得主《海洋》。
【导语】这是928公司551项目反思会上的发言，作为一个团队一员，通过这个项目的漫长而又一波三折的过程，让我对领导给我上的“赢”的三堂课有了总结和重新认知的机会，那就是，我们要在承担中成长。
551项目对我们团队来说，是一个从挫折走向成功的过程；对于我个人来说是一场教育意义巨大的现实一课。这一课，我们要真正学到领导成就我们的精神，也不枉公司替我们付出的学费。
在座的各位，都是公司的精英，骨干，或许有人听过领导给大家讲过的一句话：你们有多大的能力，才能做多大的项目，你有50万项目的能力，就做50万的项目，有500万的能力，就做500万的项目，有没有人有5000万项目的能力？你们有多大必胜的信心，才敢做多大的事情。首先是你们有没有赢的信心。 （更多…）
【导语】无论你是不是喜欢周鸿祎，无论是不是人说他是流氓会武功，谁都挡不住，流氓有文化，就能霸天下。360是一个好产品，哪怕是照抄Chrome做的360极速浏览器，其中一些微创新做下来，目前个人也认为比原生的系统更适合中国人使用。听听周教主怎么说的吧。
现在，互联网公司里开始重视产品经理了，这是一个好事。以前互联网谈融资，谈商业模式，谈战略，很少有谈产品的，因为产品可以从国外抄，谁下手快谁就能获得先发优势。现在，互联网里的资本已经不成问题，抄袭速度都一样快了。这个时候，互联网比拼的就是谁能更好的理解用户需求，比谁能做出比别人更好的产品。此时，产品经理的作用至关重要。
那么，怎样才能成为一个优秀的产品经理?或者说，一个优秀的产品经理需要具备哪些素质?
原文： zhouhongyi.blog.techweb.com.cn
一个产品没做好，原因可能很多，比如说功能做得太多，或者定位不清楚。这些原因都容易看出来，给产品经理指出来。但是，原因背后的原因如果找不到，产品经理就会犯同样的错误，那也意味着根本不会成为一个优秀的产品经理。
从我个人的经历来看，要成为一个优秀的产品经理，必须在心里要有一个“大我”和一个“小我”，可能你要经历这两个过程的磨练，才能找到原因背后的原因。 （更多…）
周一来了，大家又准备奋战一整星期。在这个时候，本月初在美国新出版的一本畅销书《The Accidental Creative》显得特别有趣，它是在讨论如何hack出“创意”──创意，是我们这个行业许多人拿来让客户喜欢、让客户满意、让所有人都完成目标的重要工具，但世上人百百种，我们又有强大的“创意需求”，该怎么 “挤创意”？如果你不是一个有创意的人，或是你曾经很有创意但被工作与琐事压榨到变得没有创意，你可以透过一些“人工”的方法，来让你瞬间变成一个很有创意的人(The Accidental Creative)──
这位作者将创意分成Focus、Relationships、Energy、Stimuli、Hours五点，我将它归类成二大重点，也给它取了一个我认为更好的名字：“创意倒推法”。
什么意思？ （更多…）
【导语】问对问题，做对事。核心还是讲究的是沟通效率。一个领导花了半天和你在一起沟通，如果是偶尔，说明是兴致，如果是三天，那就是刘备遇到诸葛亮，如果天天如此，那即是坐茶馆了。这个公司也就活不下去了。沟通效率很重要，问对问题很重要！
我们经常听到这样的话：
. 做一天和尚撞一天钟。
. 不要自找麻烦。
. 干吗那么认真，我就挣那么点儿！
如果在你的组织内也经常听到这样的话，可以肯定地说，该组织没有建立一种提问型的文化。在这样的组织里，信息都被个人“囤积”起来，互不流通，每个人都埋头做自己分内的事情，没有人愿意承担风险。 （更多…）
A woman in a hot air balloon realized she was lost. She lowered her altitude and spotted a man in a boat below. She shouted to him,
“Excuse me, can you help me? I promised a friend I would meet him an hour ago, but I don’t know where I am.”
The man consulted his portable GPS and replied, “You’re in a hot air balloon, approximately 30 feet above ground elevation of 2,346 feet above sea level. You are at 31 degrees, 14.97 minutes north latitude and 100 degrees, 49.09 minutes west longitude. （更多…）
【导语】对于团队合作，很多时刻会让我们产生一种感觉，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。然而，这种感受的产生，也不正常，这是缺乏领导或者说领导力的表现。正如最近微博中提出的一个观点：@福布斯中文网
：【克林顿领导力胜过奥巴马】福布斯采访了曾经效力过两任总统克林顿和奥巴马的哈佛大学经济学教授萨默斯，他对两人领导风格的思考解释了为什么克林顿的办事成效远远高于奥巴马，奥巴马是中规中矩的传统领导者，而克林顿则是具有更高的激发人潜力的办法。那就是：带入新思路。
如何带入新思路，仁者见仁智者见智，但是，每一个新的思路，都是来自于一个棘手的问题的解决，只有我们超越了问题，看到问题背后的问题，引入问题背后问题的新思路，我们才有机会拥有那些并非中规中矩的“领导力”