马云:我们追求那些有共同理想的平凡者

【导语】某老大说,企业和个人的成就依赖于:能力、方法、境界。遇到问题和事情,得迎上去,还要审时度势,判断能力是否能够解决问题,否则就得找方法来解决问题,如果找不到好的方法,那一定是境界不够,这个时候要提升自己的境界,通过境界的提升,用1+1>2的整合思维来解决并创造出新的势。马大帅在这个层面上,确实是境界高人。free hit counters

马云:再一次和新同事们谈谈看法

看了最近内网中各类有意思的讨论,私下里也听了很多老同事对今天新同事特别是那些80后,90后同事们的不理解和不满。前段时间我们讨论了感恩和敬畏之心,当然光有那些是不够的。我们还要有正确做事的方法,特别是做正确事的决心!对今天年轻人的浮躁和做事说话的态度,我深表理解,因为我们都这么年轻过。我觉得今天年轻人的态度我们也有部分责任,因为我们自己没有明确告诉他们,我们阿里做事的方法和态度。 (更多…)

让你每天保持斗志的20种经典方法

【导语】保持斗志,不是让人打鸡血,而是有一个不断进取的心。free hit counters

1、离开舒适区,不断寻求挑战激励自己。
2、把握好情绪。人开心的时候,体内就会发生奇妙的变化,从而获得阵阵新的动力和力量。 但是,不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处,就在你身上。因此,找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。

3、调高目标。许多人惊奇地发现,他们之所以达不到自己孜孜以求的目标,是因为他们的主要目标太小、而且太模糊不清,使自己失去动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力,目标的实现就会遥遥无期。因此,真正能激励你奋发向上的是,确立一个既宏伟又具体的远大目标。

4、加强紧迫感。20世纪作者Anais Nin(阿耐斯)曾写道:“沉溺生活的人没有死的恐惧”。自以为长命百岁无益于你享受人生。然而,大多数人对此视而不见,假装自己的生命会绵延无绝。惟有心血来潮的那天,我们才会筹划大事业,将我们的目标和梦想寄托在enis Waitley(丹尼斯)称之为 “虚幻岛” 的汪洋大海之中。其实,直面死亡未必要等到生命耗尽时的临终一刻。事实上,如果能逼真地想象我们的弥留之际,会物极必反产生一种再生的感觉,这是塑造自我的第一步。 (更多…)

《功夫熊猫2》:一个国家的诞生

电影标题《功夫熊猫》作为和平谷宣传部力推的新晋领导人传记,尽管被民间观察家指摘出其中的纰漏(详情参见:http://movie.douban.com/review/1422859/),但是依旧迎合了生存在权力膜拜阴影下的无知民众,赢得了造神运动的初步成效:熊猫阿宝的偶像魅力和执政根基被不可思议的传奇神话和宿命论调互相证明,交织捆绑。龟仙人授意下的造神运动能量之大,连声望卓著的浣熊师父都只敢对阿宝的登基表示对痛苦和绝望,却不再有半点不臣之心。

然而,龟仙人的希望显然不止于此,他嘱托浣熊师父传给阿宝的最后一桩教诲是inner peace,这是最高领袖必须拥有的自我修养。据说这需要长期的修行,卓绝的磨难,这恰恰印证了儒家最基本的观点:“修身,齐家,治国,平天下”。free hit counters
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华为开门-从狼到人

【导语】云计算是平台服务一种新的商业模式,社交云,数据云,计算云,云承载了人、资源和生产能力,从实质上,将工业化的进程和信息化的进程用一个产业进化的方式表现出来。所有的技术革新,都需要人的思维变革,改变了自己,才能改变世界。华为如是开门,腾讯亦如此,先看看最顽固的华为是怎么变“潮”变“湿”的。昨天,听闻华为人均年薪28万,叹服,唯有如此的境界,方得如此。free hit counters

华为开门

文: 陈新焱

“华为20年来,从青纱帐里走出来,一个孤独的‘农民’,走在一条曲曲弯弯的田间小路,像当年堂·吉诃德一样的封闭,手拿长矛,单打独斗,跌跌撞撞地走到今天。当我们打开眼界一看,我们已经不得不改变自己长期的封闭自我的方式。”

一直刻意回避媒体的任正非表示:“我可以做鸵鸟,但公司不能。” (更多…)

稻盛和夫:经营为什么需要哲学

日本航空会长 稻盛和夫

【导语】观察许多人的人生,每个人都走着各自不同的人生道路。有人幸福,有人痛苦。 “为何人生境遇差别如此之大”我感到不可思议。企业经营亦是如此,有人做得风生水起,有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来?……人的能力或许占了很大的比重,可这个人所持的思维方式、哲学、思想,似乎发挥着更重要的作用。

–稻盛和夫

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关于领导者-我追求的那种阿里味儿@马云

马云在湖畔学院的讲话

马云在湖畔学院的讲话
2008年3月28日

我追求的那种阿里味儿
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谢谢大家,我一直盼望有一个关于领导力的探讨。听大家在讨论,听得也很开心。很多很多想法都在撞击我。

我一直在做一些事情,但是做得对不对,还有平时在做的、在讲的一些东西,和大家想的是不是一样,没有和大家探讨过。很多东西讲了,一直没有一个充裕的时间来整理。这次,大家把手头上很重要的事情都放下来了,我觉得探讨领导力是最重要的事情。

我自己刚才也在反思阿里巴巴未来的战略,到底该怎么来领导?我们需要一个什么样的领导力?我自己这么看:这世界上所有的领导者的最高境界是一样的,不管你做平台也好,做各种各样的技术也好。

我自己比较有幸见过许多优秀的领导者。我见过很多诺贝尔奖获得者,见过非常优秀的总统,像克林顿,也见过很多的优秀运动员、奥林匹克的金牌获得者,还有优秀的艺术家,我后来也在达沃斯世界经济论坛上见过各种各样的人。我发现这些人其实都是一样的,包括我见到过不少很朴实的农民。如果他做得好的话,一个优秀的耕地的农民和这个公司的领导者有着一样的境界。领导者在境界上其实是相通的,他们有共同的品质和思想。 (更多…)

潭柘寺@陈洁

《潭柘寺》

陈洁free hit counters

我走进潭柘寺时才知道,我永远也走不进潭柘寺。
不知道为什么,只觉得潭柘寺的气势太恢宏,恢宏得带点霸气;太严谨于雕琢,雕琢一如山庄别墅,就连回响在山间的梵乐,也失于清淡,显得过于浓烈而深刻,让人感到压迫,少了佛家的大气和从容。我不明白,这座以“先有潭柘寺,后有幽州城”雄视京城,在如此漫长的岁月里浸泡出来的佛家净地,为什么却总让人隔膜而远之?

我迷惘着。肯定还有一个人迷惘着。那是一个尊贵而忧郁的少女,她生而有幸,碰巧有一个父亲叫忽必烈,父亲生而有能,碰巧是元代的一位皇帝。后人只是好奇地回望历史扬起的尘埃,不明白一个高贵的公主,为什么会抛弃金枝玉叶的身份、锦衣玉食的生活、指点江山的权势,而选择黄卷青灯、夜雨秋窗。

她心里必定在寻求着某种东西,不是富贵,不是权势,不是舒适,甚至不是青春、爱情和生命。她隐隐的知道,那是一种宁静,是灵魂的静如秋水和静悄悄的喜悦。 (更多…)

赢家穿红的 @科学松鼠会

image001又名,当有一只小猪穿起来是红的~~,原文在

译者及简介:跳蛙。水深12英尺笔下加拉维拉县的跳蛙,跳不动的时候钻进了松鼠的大尾巴。

说真的,你衣装的色彩能影响一场战斗的胜负吗?一场足球赛,或者,你的考试成绩?

问问丹尼尔•阿尔坎吧~

“有力的证据证明:红色,被人感知为‘强势’”

YY一下,你,一位经验丰富的武术裁判,被要求为录影带中几回合的跆拳道比赛打分。 每个回合中,交手的一方身着红色道服,另一方则着以蓝色道服。双方衣装的色彩会左右你公正专业的裁决吗?——决不!

然而,有研究几乎肯定地回击:会的。

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