领导，不要管理
February 21st, 2012 by Jamie原文猛击这里！
通常会出来创业的人，自己都是很厉害的咖 ，虽然不一定是某种大神，但绝对是适应力、执行力、领悟力都很强的角色，什么事情需要被完成，就算先前没学过、没做过，他也会想办法把它弄懂搞定。 但到了某个程度，两、三个人手总是会不够用，到了某种程度，你必须要找更多伙伴，开始建立一个「团队」。
这就是事情开始变得刺激的时候，因为你以为你要开始减少coding，然后花时间学「管理」。于是你开始揣摩Steve Jobs，或者是把以前大公司的那一套，拿出来对付你的新员工，但结果总是不如预期。 为什么？ 其实很简单，因为大公司在做的，是「执行」已知的商业模式。 （更多…）
【导语】置身于快节奏的现代社会，我们无法掌控自己的步伐和方向。我们每天都忙得团团转，事情太多，时间太少。我们只得列出一长串的事务清单，然后以此为奋斗目标，不停地把完成的事项从上面划去。就这样，纷繁俗务便决定了人生方向和生活质量。这就是随波逐流。在如此悲催的忙碌中，如何获得成就，获得人生的自由？
标题中所说的，少做点，其实更多是一种专注，专注于自己最重要的事情，少就是多！
少做点，大成就！_马克•莱瑟
有这样一个故事：有个人骑着一匹马狂奔，恰好遇见他的朋友从身边经过，朋友问他：“你去哪儿？”骑者一边疾驰一边扭头高声回答：“我不知道！要问这匹马！”
置身于快节奏的现代社会，我们就像故事中那个骑者，被飞速驰骋的野马带着走，无法掌控自己的步伐和方向。我们每天都忙得团团转，事情太多，时间太少。我们只得列出一长串的事务清单，然后以此为奋斗目标，不停地把完成的事项从上面划去。就这样，纷繁俗务便决定了人生方向和生活质量。
为了改变这种失控的状态，你需要换一种方式来度过每一天。你需要“少做一些”的勇气。 （更多…）
【导语】正如文中推崇的“亚马逊所做的一切都是经过深思熟虑的系统化行为，不像绝大多数公司，当意想不到的事情发生时，亚马逊不会下意识地利用危机公关立即回应。就像前阵子贝索斯在接受采访时所说的，亚马逊宁愿被人误解，以及忍受暂时的公众非议。这都是为了配合更重要的通盘计划。” 在昨天NGB的会议上，中科大的朱明教授提出的案例看，亚马逊已然成为互联网基础中4个重要的公司，虽然互联网的发展一如左边亚马逊丛林中的原始部落一样，还待继续发展。“王者伐道”，或许这就是亚马逊之道，让我们一起来看看低调的亚马逊吧。
亚马逊：科技界最有战略头脑的公司文：Venkatesh Rao
受惠于圣诞假日季的送礼潮，下个月的这个时候，电子书阅读器Kindle将会出现年末大卖的情形。如果图书行业分析师麦克·谢智肯(Mike Shatzkin）的话是可信的（我相信他），零售书店的销售额在明年这个时候将会下降10%左右。自从亚马逊（Amazon）推出Kindle以来，实体书店的营收就以每年翻一番的速率迅速下滑，谢智肯写道：
我认识一位书店的老板，他经营得不错，尽管行业整体在下滑，他的书店还是坚持住了。这位老板告诉我，今年到10月份，他书店的销售额下降了5%。这还不算太坏，去年的这个数字是2%，而2009年则是1%，2008年是其创下销售纪录的一年。 （更多…）
【编者按】我们经常会听到一个故事，说，美国西点军校入学后的前几个月，只允许说两个词，“YES，SIR。”，要求学生什么，你就要做什么。所以，学生只能说Yes，并坚决地执行。在我们拥有了执行力的勇气-担当后，我们如何才能言行合一？这就是方法问题了，毋宁说QBQ给我们提出了一套执行力的方法论，更是一套自我修炼的问题，如同禅宗大师，对待学生一般，一个问题接着一个问题，直到水落石出，花开见佛。在担当中成长，这或许是我们在工作中修行的境界。
《QBQ问题背后的问题》读书心得
《QBQ问题背后的问题》书中写的是：如何提高组织内部成员的个人责任意识。个人责任就是个人力量的实践，是每一位默默领导者日常生活的自我实践。人的意识是企业运行好坏的关键要素。人在认识上没有达到一定的高度，仅靠机械的架构设置或强制措施的制约可以收到一定的效果，但绝不可能达到我们预想的效果。
对书中所述的故事，以及作者藉对这些故事所讲的观点还是有点同感的。
工作中每天都会因问题烦恼，焦虑，每天都会听到有的人对问题推诿和逃避问题的千万的理由，每天也会有因问题而产生问题。其实都需要大家静下来反省自己，认识自己，认识问题，是不是自己的能力不够，方法有问题。还是问题本身真的那么繁琐、有难度，还是我们自己本身有问题？心态的问题。我认为没有尽最大的努力去做，没有责任感，没尽到自己的职责。都是在混。到点下班，问题越级越多，都是别人的错，自己又做了什么？
我们现在最需要用智慧去了解自己，用勇气去改变别人，平静接受无法改变的人。
QBQ的终极目标是“行动”。也就是 “执行力”。有行动，但不一定有效果，推诿、抱怨、拖延这三个行动将会让问题变得更糟糕。这三个动作是我们面临问题时最容易遇到的负面思想。这时候，要做的是思考这个让我们有负面思想的问题背后，到底有什么魔力在影响我们，让我们竟然不愿意直面问题，不愿意担当，不愿意负责。不论是QBQ式的修炼，还是各种战略理念、管理方法、生产方式，最终是要“做”出来才算的。所以，一切赢在执行力。 （更多…）
他一个人写代码，完成了Foxmail的头三个版本。
Foxmail如此受到欢迎，以至于他不得不外放了语言包，让各种忠实粉丝翻译为十几种语言。
直至今日，Foxmail被收购，QQmail推出，Foxmail的企业用户依然有数百万。
在被腾讯收购之后，Foxmail开始了艰难的转变，从客户端转变为Web产品。
一开始非常不顺利，最早的版本类似Web上的巨无霸，几乎无法操作。
从程序员到管理者，从客户端产品经理到Web产品经理，
张小龙度过了极为孤独的三年时光。
三年后，他完成了第一次变形。
QQmail被腾讯内部称为“七星级产品”。
人们经常用一个例子来说明QQmail在产品体验上的细腻入微：
如果你在邮件正文里提到“附件”，而你在发送时并没有粘贴任何附件，
那么系统会立即提醒：您是否忘了加上附件。
这一体验现在Gmail也有了。
QQmail的成功，却让张小龙感觉到焦灼。 （更多…）
【导语】 “技术是为了表达情绪而存在的。”雅克·贝汉曾经这么说。为他这句话作出佐证的，是《海洋》中出现的大量动物的目光。“我们的镜头总是在捕捉动物的目光，不管是很小的鱼，还是很大的鱼，我都会去捕捉它们的眼神。”雅克·克鲁佐这样表示，这正是最新拍摄技术和器材对于《海洋》的最大意义所在，也是影片情感张力的重要来源。人究竟应该如何保护海洋、保护海洋动物？看着这些注视着我们的目光，胜过千言万语。
《海洋》一个镜头竟等3年 新技术成就_文汇报
7年、5亿元人民币、12个摄制组、70艘船、全世界50个拍摄点、超过100个物种……所有这些数字加起来，就是上周五开始在国内公映的今年法国凯撒奖最佳纪录片奖得主《海洋》。
【导语】这是928公司551项目反思会上的发言，作为一个团队一员，通过这个项目的漫长而又一波三折的过程，让我对领导给我上的“赢”的三堂课有了总结和重新认知的机会，那就是，我们要在承担中成长。
551项目对我们团队来说，是一个从挫折走向成功的过程；对于我个人来说是一场教育意义巨大的现实一课。这一课，我们要真正学到领导成就我们的精神，也不枉公司替我们付出的学费。
在座的各位，都是公司的精英，骨干，或许有人听过领导给大家讲过的一句话：你们有多大的能力，才能做多大的项目，你有50万项目的能力，就做50万的项目，有500万的能力，就做500万的项目，有没有人有5000万项目的能力？你们有多大必胜的信心，才敢做多大的事情。首先是你们有没有赢的信心。 （更多…）
【导语】无论你是不是喜欢周鸿祎，无论是不是人说他是流氓会武功，谁都挡不住，流氓有文化，就能霸天下。360是一个好产品，哪怕是照抄Chrome做的360极速浏览器，其中一些微创新做下来，目前个人也认为比原生的系统更适合中国人使用。听听周教主怎么说的吧。
现在，互联网公司里开始重视产品经理了，这是一个好事。以前互联网谈融资，谈商业模式，谈战略，很少有谈产品的，因为产品可以从国外抄，谁下手快谁就能获得先发优势。现在，互联网里的资本已经不成问题，抄袭速度都一样快了。这个时候，互联网比拼的就是谁能更好的理解用户需求，比谁能做出比别人更好的产品。此时，产品经理的作用至关重要。
那么，怎样才能成为一个优秀的产品经理?或者说，一个优秀的产品经理需要具备哪些素质?
原文： zhouhongyi.blog.techweb.com.cn
一个产品没做好，原因可能很多，比如说功能做得太多，或者定位不清楚。这些原因都容易看出来，给产品经理指出来。但是，原因背后的原因如果找不到，产品经理就会犯同样的错误，那也意味着根本不会成为一个优秀的产品经理。
从我个人的经历来看，要成为一个优秀的产品经理，必须在心里要有一个“大我”和一个“小我”，可能你要经历这两个过程的磨练，才能找到原因背后的原因。 （更多…）
【导语】问对问题，做对事。核心还是讲究的是沟通效率。一个领导花了半天和你在一起沟通，如果是偶尔，说明是兴致，如果是三天，那就是刘备遇到诸葛亮，如果天天如此，那即是坐茶馆了。这个公司也就活不下去了。沟通效率很重要，问对问题很重要！
我们经常听到这样的话：
. 做一天和尚撞一天钟。
. 不要自找麻烦。
. 干吗那么认真，我就挣那么点儿！
如果在你的组织内也经常听到这样的话，可以肯定地说，该组织没有建立一种提问型的文化。在这样的组织里，信息都被个人“囤积”起来，互不流通，每个人都埋头做自己分内的事情，没有人愿意承担风险。 （更多…）