磨砺灵魂
乔布斯的禅者初心：保持饥饿，保持初心@王育琨
【真空妙有：保持饥饿，保持初心】关注当下，关注自己的本心，以万事万物的本心为心，创造出不同凡响的妙有，这是乔布斯一生的轨迹。
“做任何事，其实都是在展示我们内心的天性。这是我们存在的惟一目的。” ——王育琨记
【奥哟】修行已落入窠臼，只有在生活中参禅和悟禅，只有在参悟后投入生活，才堪称是当代禅宗本色。 （更多…）
每周分享
世界从未简单，只是你变成优秀了
【简单是互联网的魂】大道至简，惟嫌拣择。傅盛抓住了众妙之门互联网的灵魂：简单！“工业化时代叫做体系带单品，但互联网时代是单品带体系。聚焦好产品，就可以带动起一个生机勃勃的体系。目标极简，更要聚焦，这就是任正非一针刺破天的”针尖战略实质，这也是当今领导力的体现。人与人比的就是抓本的能力，就是概括力和抽象力。——王育琨题记
猎豹移动CEO傅盛在腾讯内部的分享演讲，值得一读：
我在公司内部不断讲要做一个简单的人、做一款简单的产品、把管理目标做得足够简单。这个时代，简单是一个让我们会看不到甚至看不起的地方，却能迸发出巨大能量，这种能量很多时候会超出我们的想象。
这个时代出现了很多颠覆我们认知的东西，包括前几天一个讲相声的人发布了一款手机，其实我还是挺敬佩的。
人都是时代的动物，就是所有的偶然都是必然产生的。我觉得就好像我们不可能看到一头猪站起来跟你说话，因为它没有这样的必然性。当你看到一个事情流行的时候，你就发现不是仅仅因为它强，是因为这个时代孕育了一个巨大的机会。 （更多…）
磨砺灵魂
经营之圣稻盛和夫的饭局
【AO原来如此】在纠结时，如果你能按一下暂停按钮，问一句：作为人何谓正确？我这样做对吗？他会怎么想？良知就产生了。
从经验来看，这是一场腹黑的游戏，从体验来看，这是人生的一堂必修课，那就是走进他人的内心去看到内心里面的模式。MC里面提到的架构，最近一直在思考这个有趣的过程，言不由衷的背后是受害者和投机者的心理。在当下这个我们自己都无法管理自己的心智的时代，事实上，能够在纠结时按下暂停按钮，也是殊为不易的一件事了。由此，我们从体验到自己的痛苦，进而问自己一句：作为人何为正确？我这样做对吗？从此，我们就进入了正念的境界。
每周分享
简单，可依赖——就是这个味儿！
李彦宏在91 内部全员会上讲话：收购是因为趣味相投
http://www.techweb.com.cn 2013.8.15 11:53 中国企业家网 ( 6 条评论 )
8月14日消息，腾讯科技多方获悉，百度CEO李彦宏今日携高管在91召开内部全员大会，宣布百度与网龙已签署收购协议，李彦宏还透露，91和百度达成意向所花时间很短，接下去一个多月为业务交接期，希望双方在协作上能做得更好。
根据签署的并购协议，正式签约后如一切进展顺利，该交易预计在2013年第四季度完成，91无线将成百度全资附属公司，并继续在其当前管理团队领导下作为独立公司运营。
另据91无线人士透露，百度昨晚正式完成对91无线的收购，但其并未透露原91无线高管去留问题。此前，网龙集团董事长刘德建在公司内网发表了一封题为《另一个旅程——DJ致91同学的一封信》的内部信，透露91无线并入百度已成定局。
刘德建信中透露，依据双方的约定，91无线所有业务相关人员将于合同正式生效后加入百度。这意味着91无线CEO、网龙公司CFO胡泽民很有可能将加入百度。 （更多…）
磨砺灵魂
未来大势–互联网的跨界竞争@丁辰灵
【导语】正如互联网女皇在2012年写的互联网趋势一样，互联网正以迅雷不及掩耳之势，切入了所有传统的领域，可以看到它成功的踏破了一个又一个的藩篱，进入了一个又一个“传统”的行业，产业正在被一步步互联网化，未来，正在被互联网改写，正如有人把互联网技术下的现代人类生存方式比喻为《华严经》中的讲到的“以因陀罗网，分别方便，普分别一切法界。以种种世界，入一世界。以不可说不可说无量世界，入一世界。以一切法界所安立无量世界，入一世界。以一切虚空界所安立无量世界，入一世界”。创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。分的，是那些大佬的家业，合的，是新的商业模式柯达的葬礼已经被人快要遗忘，摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼都在排队等候档期。
早些年，国美最鼎盛的时候，这个家电巨头的日子将越来越艰难，结果，老板就被抓了，结果很快，京东商城明目张胆地开始打劫！国美醒来的速度太慢、太慢，等它睁开眼睛，仓库里，剩下一地的悲伤。苏宁总算懂得翻个身子，好歹知道有人正在打劫！而中国联通和中国移动，就实在是沉睡难醒，毕竟牛逼了这么多年，加上是政府支持的后盾，怎么都不相信，一个马化腾，就可以在短短几个月内，直接开仓取钱！一个微信软件的运用，在功能上足以把这两个巨头在电话和短信的收费利用方面赶尽杀绝！难怪现在急的跳脚，做出很没有水平的举动，让“江湖大盗”马化腾，狠狠的嘲笑了一番！醒来的速度不够快，就不用醒了，免得伤心，直接送火葬场罢了！ （更多…）
磨砺灵魂
建构活力场激发正能量@王育琨
建构活力场激发正能量_王育琨_新浪博客
建构活力场激发正能量
今年9月初考察以色列创新，我就善的问题，两次请教诺贝尔经济学奖获得者罗伯特·约翰·奥曼教授。他回答说：我也倾向于以爱和善良的心看待一切事物。但是，我们只能回到现实，我们只能从现实中的人出发。现实中的人，不管是利己还是利他的社会活动，背后都有一个利己的本性。从利己的本性出发，他们有一种套在行为中的平衡机制。激励的结构可以设计，但是不能离开个人的自主选择。
企业的底在哪里？
一次我与一个企业家交流，几年过去了，那个场景依然对我有很强的震撼。
我问：“贵公司是中国管理的典范，您自己看，您的公司的短板是什么？”
他说，我不是担心哪一块板短容量有限，我是担心我的企业是不是还有底！
我被他的回答惊呆了。企业没底了，那不就完了吗？我又追问，这个底是什么？
他说，企业的底就是员工是不是对工作还上心。我最大的担心，就是员工不再上心工作了。
这个企业家一不小心说出了一个真理：员工心不在工作上，这是企业的癌症！这也是一个世界性的难题。据我长期与企业人的交流，心不在这个根上的病症有一些具体表现形式：官僚气，牛哄哄，不称职蔓延；日子富了，团队没有激情了，职业精神没了，失去目标了；概念盛行，说了就等于做了，强调了就等于落实了；开会没有交锋了，彼此相敬如宾，一团和气；无休止的会议，整天吵吵闹闹，就是达不成一致意见……
癌细胞正在快速扩散吞噬着企业的生命力！没有人想死！值得进一步思考的问题是：员工为什么心不在了？如何能够凝聚企业人的心？ （更多…）
商务技能
从濒临破产到最盈利的航空公司——稻盛和夫自述：日航重生5大秘密
稻盛和夫自述：日航重生5大秘密
(2012-10-29 07:03:21)
稻盛和夫自述：日航重生5大秘密
“日本航空公司之所以能够走出困境重新上市，是因为在短短的2年多时间里，公司风气改变了，员工的意识改变了，员工发自内心地与公司同心同德同努力。所以，我要感谢我们的员工，是他(她)们辛勤的努力，才拯救了自己的公司。这才是日本航空公司获得重生的最大秘密”。——稻盛和夫
2012-10-26 来源：第一财经日报 作者：徐静波
今年9月19日，日本航空公司(JAL)在东京证券交易所再次上市。这是这家日本最大的航空公司宣告破产2年7个月以来，第一次宣布回归。
日本航空公司创建于1951年8月，最初以一个私有制公司的形式建立。1953年日本航空成为政府所有的航空公司。1987年日本政府将日本航空公司民营化。日本航空是目前全球第三大航空公司。
2010年1月，日本航空公司因为经营陷入困境，不得不向东京地方法院递交了破产申请。为了拯救日本航空公司，日本政府邀请了有“经营之神”之称的京瓷公司创始人稻盛和夫出任日本航空的董事长。在他的领导下，日本航空公司接受了日本政府企业再生支援机构的3500亿日元的资金援助。同时，各交易银行也最终同意放弃5215亿日元的债权。日本航空公司在实施一系列“重建计划”后，在宣告破产重建的第二年，就实现了扭亏为盈。
是什么样的手腕，让日本航空在短短的时间里获得重生？10月23日，稻盛和夫先生在东京的外国记者协会，向《第一财经日报》亲身讲述了拯救日本航空的全部秘密。 （更多…）