As HE rises, therefore I rises. 生命唯有成长·我们彼此相连

动心，谁有心，就动谁的心？

【编者按】动谁的心？谁有心，就动谁的心。总有些人，不甘平庸，对自我进步有追求，对改善境遇有期待，无论创业者，还是从业人，都要站在他们的立场上，来帮助，来思考，需要什么身，就化身什么身，为何？动心。free hit counters

再看一个化身屌丝的IT流氓到mentor的一路风尘：步子迈大了，咔，容易扯着蛋，还是先不聊dollar了，先聊接腿，接上地气儿，再搞高端；上各地卫视，推随身Wifi，老周下一步八成是要效法史玉柱，喝点儿脑白金，走一条避开大都市，淡出行业视野，以农村包围城市，最终赢得全面胜利的路径。到最广大的群众中去！老周去村里刷墙体广告，去二三线深耕细作的日子，为之不远矣。
无论如何，周鸿祎的周黑鸭之道，精明，务实，只是这么多年来，总是一副狼样，还是需要走出一条自己的路，走向从容。

周鸿祎的动心营销

周鸿祎的动心营销
向乔大师致敬？两个颜色，一黑一白的随身WIFI来了，一个“插上电脑就能让手机平板上网”的东西，一如360对其它产品的凝练概括，这一次这帮家伙又找到了一个点，一句话，一件小事，来让小白用户动心。

探讨老周的能力，遇到第一个问题，他的强项究竟是哪项？

很多想在互联网做出惊天创举的小青年，都将老周奉若神明，认为他是划时代的产品大师！另外一些人则认为，老周的成功主要得益于会喷，会炒，会作秀！
谁对？ （更多…）
由Aojax， 前

未来大势–互联网的跨界竞争@丁辰灵

【导语】正如互联网女皇在2012年写的互联网趋势一样，互联网正以迅雷不及掩耳之势，切入了所有传统的领域，可以看到它成功的踏破了一个又一个的藩篱，进入了一个又一个“传统”的行业，产业正在被一步步互联网化，未来，正在被互联网改写，正如有人把互联网技术下的现代人类生存方式比喻为《华严经》中的讲到的“以因陀罗网，分别方便，普分别一切法界。以种种世界，入一世界。以不可说不可说无量世界，入一世界。以一切法界所安立无量世界，入一世界。以一切虚空界所安立无量世界，入一世界”。创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。分的，是那些大佬的家业，合的，是新的商业模式free hit counters。

柯达的葬礼已经被人快要遗忘，摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼都在排队等候档期。

早些年，国美最鼎盛的时候，这个家电巨头的日子将越来越艰难，结果，老板就被抓了，结果很快，京东商城明目张胆地开始打劫！国美醒来的速度太慢、太慢，等它睁开眼睛，仓库里，剩下一地的悲伤。苏宁总算懂得翻个身子，好歹知道有人正在打劫！而中国联通和中国移动，就实在是沉睡难醒，毕竟牛逼了这么多年，加上是政府支持的后盾，怎么都不相信，一个马化腾，就可以在短短几个月内，直接开仓取钱！一个微信软件的运用，在功能上足以把这两个巨头在电话和短信的收费利用方面赶尽杀绝！难怪现在急的跳脚，做出很没有水平的举动，让“江湖大盗”马化腾，狠狠的嘲笑了一番！醒来的速度不够快，就不用醒了，免得伤心，直接送火葬场罢了！ （更多…）

由Aojax， 前

假如腾讯也做电视@王明轩

假如腾讯也做电视
文 / 王明轩
【内容摘要】其实我不把腾讯做电视当成一种假设，从长远看，腾讯一定会来做电视的。即使有行业性政策门槛，它也会千回百转绕到这条路上来。并且优酷、PPTV、新浪等互联网公司，只要有机会，都会跳出来做电视。而一旦它们甩开膀子，就会利用自己强大的资金、技术、市场、用户等优势，在很短的时间内超越所有传统电视机构（包括央视）成为垄断巨头。        这是由于互联网条件下信息传播的＂通透性＂决定的，在开放的全竞争条件下，只有垄断巨头能够存活。我们广电要想在这种恐龙主宰的世纪生存，我们自己也必须成为巨大的恐龙。广电的朋友做好准备了吗？free hit counters
【关键词】腾讯  电视  新媒体
在接到《南方电视学刊》这个题目的时候，我首先想到了《计算机世界》的一篇文章——《“狗日的”腾讯》。说的是腾讯血洗了联众，斩杀了4399小游戏，与360互殴，又瞄上了暴风影音。说它总是在一开始亦步亦趋地跟随，然后细致地模仿，然后决绝地超越，成为行业的搅局者、掠食者、终结者。文章最后还引用了新浪网总编陈彤的微博：“某网站贪得无厌，没有它不染指的领域，没有它不想做的产品，这样下去物极必反，与全网为敌，必将死无葬身之地。”
引用微博里的“某网站”，当然指的就是腾讯。这篇《“狗日的”腾讯》发表后，曾引起激烈的争论。甚至有人指责腾讯是在明目张胆地摆开抄袭垄断的姿态，是对中国创新领域的一种压迫和摧残。长此以往，中国就再也不会见到真正创新的人才，大家都会心安理得地等待、抄袭。 （更多…）
由Aojax， 前

大数据时代是否会使《1984 》成为现实？读《爆发：大数据时代遇见未来的新思维》

大数据时代是否会使《1984》成为现实？读《爆发：大数据时代遇见未来的新思维》

内容简介：人的行为93%都是可以预测的，不过推动个人转向及历史急转的往往就是那不可预测的7%。爆发揭开了人类行为中的深层次的秩序，使得人类变得比预期中更易预测 ... …
湛庐文化策划，介绍复杂网络如何覆盖时间。与《黑天鹅》中塔勒布认为人类行为是随机的、都是小概率事件不同，《爆发》认为人类日常行为模式不是随机的，而是具有“爆发性”的。爆发揭开了人类行为中的深层次的秩序，使得人类变得比预期中更易预测
序 在科学和历史之间
姜奇平 《互联网周刊》主编
美国物理学会院士巴拉巴西的《爆发》，在最新的时间、最新的领域，讨论了一个最古老的问题：到底应该用决定论的观点，还是用非决定论的观点，看待人类行为？作为复杂网络研究的权威，巴拉巴西在大数据的新背景下，认为数据、科学以及技术的合力，会使得人类变得比预期中容易预测得多。
这本书写得非常富有趣味和悬念，我是像看金庸的武侠小说那样，一口气读下来的。这本书由科学和历史两部分交织组成。其中历史的部分差不多就是一部小说，它是如此吸引人，以至看到一半，我开始扔掉每章的前半部分，专看“小说”部分，一直看到主人公塞克勒被处死的大结局。这种感觉就象看电视连续剧，被“欲知后事如何”吸引着，结果顾不得按部就班一集一集地看，直接到百度去搜分集剧情简介了。
故事讲的是匈牙利十字军的一段历史，主人公塞克勒受主教之命，征召农民组成十字军。在出征半路上，与贵族军发生“误会”，大水冲了龙王庙，内部打了起来。这一事变，将塞克勒激反，走上起义之路。泰勒格迪曾准确预言事情的走向，塞克勒兵败被擒，坐上“燃烧的御座”，被带上烧红的铁制王冠。
这本书虽然可以当历史小说来看，但它的重心还是在每章的前半部分，即讨论科学的部分。历史故事只是为了证明作者的观点：人类行为93%是可以预测的，就象泰勒格迪做到的那样。在日趋精密的数字技术条件下，有了从四处搜集来的信息，我们不会再把人类的行为视为互不相关、随意偶然的独立事件。相反，它们应该是相互依存的奇妙大网的一部分，是相互串联的故事集中的一个片段。它们会在不经意时显示次序，在意想不到之处偶然出现。人类行为遵循着一套简单并可重复的模型，而这些模型受制于更加广泛的规律。
爆发，被作者视为宇宙运行的科学。作者认为，当我们将生活数字化、公式化以及模型化的时候，我们会发现其实大家都非常相似。我们都具有爆发式，而且非常规律。看上去很随意、很偶然，但却极其容易被预测。
巴拉巴西的观点虽然独特，但并没有从哲学的谱系中逃逸。作者采用的“科学-历史”叙事框架，正构成本书所涉及问题的元问题本身。当科学和历史被“主义”化为科学主义和历史主义时，二者的对立构成的是一个老问题：自然是决定论的，历史是非决定论的。
如果把社会发展当做一个自然过程，作为科学的对象，它是有规律、可预测的；
如果把社会发展当做一个历史过程，作为历史学的对象，它是无规律、不可预测的；
介于二者之间的观点认为，社会发展是一个自然历史过程。free hit counters
由Aojax， 前

就算直接收费无望，移动互联网也在探索音乐产业的这些盈利模式@虎嗅

就算直接收费无望，移动互联网也在探索音乐产业的这些盈利模式

虎嗅昨天的头条文章《别逗了！音乐即将收费是个谎言！》里，探讨了音乐公司抱团尝试版权收费之不靠谱。而《环球企业家》的这篇文章则认为，移动互联网的妙处在于个性化的APP可以降低生产成本，增加差异化服务的机会。而个性化服务，正是付费音乐的基石。这篇文章归纳音乐产业领域有代表性的一些创新探索free hit counters：

提供增值服务

酷我在苹果应用商店音乐类的免费排行榜保持第一，但雷鸣对付费音乐的前景，只是谨慎乐观，用户听歌的基础服务还将在一段时间内是免费的，必须提供更好的差异化服务让用户付费，比如加强榜单运营、推出电台、云列表同步等功能，也可基于用户的网络状况，动态调整音质。移动互联网的机会在于，以前用户只下载歌曲，没有必要注册，而要实现手机端与PC端的同步，用户不得不注册。当用户开始拥有自己的ID号码以后，有了更大的黏性和数据，可基于此做更多的个性化服务。

歌手打造APP专辑 （更多…）

由Aojax， 前

成就大业，从不自私开始@王育琨

原初花园是一个人的智慧之井

在创业，“一次正式的进军”之前，任正非已具备了所需要的所有东西，等待的只是挑战或者唤醒。

free hit counters

任正非家的生活艰辛，“亲亲”之爱却异常富有。父亲任摩逊放下名利，专注教育，家安顿好，就是匹夫对国家安顿的担当。那份定力不是一般人能具备的。任正非就没看过父亲发急过。随着年龄的增长，他意识到了那是一种对人和社会本质的把握。“文革”中，他学着父亲的“不要随大流”，静下心来，发现了主义盛行的中国最需要的是科教兴国。他把自己的心神，都收到科学技术上来了。而日后的华为正是沿着科技和教育这两条轨道前行。
都说巧妇难为无米之炊，母亲程远昭却常常能在没有米的窘况中，不断变换出希望来。作为老大，他更多地观察和体味到了母亲的不易。他发现母亲最重要的品质是有一颗静心。母亲话少。每天有那么多事要做，每做一件事时，都那么全心全意。母亲的静心担大任，给任正非很强的启示：“无事心不空，有事心不乱，大事心不畏，小事心不慢。”
静心，是任摩逊、程远昭给任正非最好的熏习。这让任正非性格中有种独特的清静。他不喜欢话多的人。多话常常是一种干扰，干扰了那颗做大事需要的静心。诚可谓，世间没有小人物，只要发大心，就是大人物；世间没有大问题，只要虚其心，就没有大不了的问题。这种性格的形成，推助他日后创建华为并把华为带领进数一数二的公司行列中。 （更多…）
由Aojax， 前

建构活力场激发正能量@王育琨

建构活力场激发正能量_王育琨_新浪博客

建构活力场激发正能量
free hit counters
今年9月初考察以色列创新，我就善的问题，两次请教诺贝尔经济学奖获得者罗伯特·约翰·奥曼教授。他回答说：我也倾向于以爱和善良的心看待一切事物。但是，我们只能回到现实，我们只能从现实中的人出发。现实中的人，不管是利己还是利他的社会活动，背后都有一个利己的本性。从利己的本性出发，他们有一种套在行为中的平衡机制。激励的结构可以设计，但是不能离开个人的自主选择。

原文猛击这里→■文/王育琨

企业的底在哪里？

一次我与一个企业家交流，几年过去了，那个场景依然对我有很强的震撼。

我问：“贵公司是中国管理的典范，您自己看，您的公司的短板是什么？”

他说，我不是担心哪一块板短容量有限，我是担心我的企业是不是还有底！

我被他的回答惊呆了。企业没底了，那不就完了吗？我又追问，这个底是什么？

他说，企业的底就是员工是不是对工作还上心。我最大的担心，就是员工不再上心工作了。

这个企业家一不小心说出了一个真理：员工心不在工作上，这是企业的癌症！这也是一个世界性的难题。据我长期与企业人的交流，心不在这个根上的病症有一些具体表现形式：官僚气，牛哄哄，不称职蔓延；日子富了，团队没有激情了，职业精神没了，失去目标了；概念盛行，说了就等于做了，强调了就等于落实了；开会没有交锋了，彼此相敬如宾，一团和气；无休止的会议，整天吵吵闹闹，就是达不成一致意见……

癌细胞正在快速扩散吞噬着企业的生命力！没有人想死！值得进一步思考的问题是：员工为什么心不在了？如何能够凝聚企业人的心？ （更多…）

由Aojax， 前

从濒临破产到最盈利的航空公司——稻盛和夫自述：日航重生5大秘密

ANA CSR 以“安心、温暖、朝气蓬勃”为口号，在企业运营的任何层面，无不履行着其应尽的社会责任。稻盛和夫自述：日航重生5大秘密

(2012-10-29 07:03:21)

稻盛和夫自述：日航重生5大秘密

“日本航空公司之所以能够走出困境重新上市，是因为在短短的2年多时间里，公司风气改变了，员工的意识改变了，员工发自内心地与公司同心同德同努力。所以，我要感谢我们的员工，是他(她)们辛勤的努力，才拯救了自己的公司。这才是日本航空公司获得重生的最大秘密”。——稻盛和夫

2012-10-26 　来源：第一财经日报  作者：徐静波

今年9月19日，日本航空公司(JAL)在东京证券交易所再次上市。这是这家日本最大的航空公司宣告破产2年7个月以来，第一次宣布回归。

日本航空公司创建于1951年8月，最初以一个私有制公司的形式建立。1953年日本航空成为政府所有的航空公司。1987年日本政府将日本航空公司民营化。日本航空是目前全球第三大航空公司。

2010年1月，日本航空公司因为经营陷入困境，不得不向东京地方法院递交了破产申请。为了拯救日本航空公司，日本政府邀请了有“经营之神”之称的京瓷公司创始人稻盛和夫出任日本航空的董事长。在他的领导下，日本航空公司接受了日本政府企业再生支援机构的3500亿日元的资金援助。同时，各交易银行也最终同意放弃5215亿日元的债权。日本航空公司在实施一系列“重建计划”后，在宣告破产重建的第二年，就实现了扭亏为盈。
free hit counters
是什么样的手腕，让日本航空在短短的时间里获得重生？10月23日，稻盛和夫先生在东京的外国记者协会，向《第一财经日报》亲身讲述了拯救日本航空的全部秘密。 （更多…）

由Aojax， 前