【导语】置身于快节奏的现代社会，我们无法掌控自己的步伐和方向。我们每天都忙得团团转，事情太多，时间太少。我们只得列出一长串的事务清单，然后以此为奋斗目标，不停地把完成的事项从上面划去。就这样，纷繁俗务便决定了人生方向和生活质量。这就是随波逐流。在如此悲催的忙碌中，如何获得成就，获得人生的自由？
标题中所说的，少做点，其实更多是一种专注，专注于自己最重要的事情，少就是多！
少做点，大成就！_马克•莱瑟
有这样一个故事：有个人骑着一匹马狂奔，恰好遇见他的朋友从身边经过，朋友问他：“你去哪儿？”骑者一边疾驰一边扭头高声回答：“我不知道！要问这匹马！”
置身于快节奏的现代社会，我们就像故事中那个骑者，被飞速驰骋的野马带着走，无法掌控自己的步伐和方向。我们每天都忙得团团转，事情太多，时间太少。我们只得列出一长串的事务清单，然后以此为奋斗目标，不停地把完成的事项从上面划去。就这样，纷繁俗务便决定了人生方向和生活质量。
为了改变这种失控的状态，你需要换一种方式来度过每一天。你需要“少做一些”的勇气。 （更多…）
@雷军：92万人参与摇号，彰显了米粉的力量！的确，米粉牛X！
@小米公司
#2天92万 米粉牛X# 1000台小米手机电信首发纪念版摇号活动，在两天内有超过92万的米粉参与。为回馈米粉的超级热情与长期支持，@雷军 最后将小米手机电信量产版最终定价为1999元。摇号未中者，按提交申请时间，享有电信版第一轮开放销售优先购买权，具体时间将在2月底公布。http://t.cn/zOLMg6y转发(11275) | 评论(4548)2月18日18:26 来自新浪微博
雷军：“雷布斯”还是“雷德纲”？作者：夜游神喧嚣过后，乔布斯毫无疑问是会记入IT史书的巨人。中国的“雷布斯”雷军学到了乔布斯很多，但他还是雷军。此次小米手机的营销，有人讲雷军赌上了他的名誉。其实没那么夸张，即使小米手机走的不远，雷军也是胜者，小米手机至多是雷军系的一环，而且这一环只是雷军布局未来的一步棋子，至少从现在的反响看来，雷军已经达到了他的目的。乔布斯的那套，依托的是苹果手机的“炫”，而不是乔布斯的“酷”。小米是借雷军出航，乔布斯是被苹果的光芒衬托的更伟大。乔布斯对于苹果更多是一个苛刻的产品检验员，雷军对于小米更像是一个不花钱的大牌代言人，仅此而已。乔布斯我们可以学，雷军我们也可以学。如果@i黑马是雷军，不会跑去学乔布斯，到会去学一个说相声的——郭德纲。雷军有一个已经不能被否定的雷军系，这段时期他主打的是小米手机。郭德纲有一个德云社，现在他主推的是岳云鹏。好吧，我们去看看郭德纲那个小黑胖子!郭德纲火应该是从2005年开始火的，那时候他已经说了近十年相声。2005年之前他为何没有火，他自己说是相声的生存环境不好。为什么火，他说他自己也说不清楚。那@i黑马尝试解释下郭德纲的风声水起。 （更多…）
【导语】他战略清晰，身处每一两年都有吸金热点的互联网业，创立8年从来没有根本方向上的改变；他擅长“长跑”，专注于核心价值的提供，相较于单纯的用户量增长，他更重视用户口碑累积；他对融资时间点和产业机会都有着精准的把握。他的生存故事，关乎选择，关乎坚持，也关乎对规律的认识与把握力。
大众点评网：互联网时代的慢生长
在迷信“唯快不破”的互联网商业世界里，它是一位叛逆者，在美国也从没有如此能“熬”的可参考的样本。它在相当长一段时间里游离在市场热点之外。它却在时间推移中筑起了竞争壁垒，一举成了本地服务电子商务领域的“百度”。
所谓的“资本冬天”又到了，那些曾经拥趸无数的“快公司”立刻就能感到世态炎凉。
安全感尽失的人们，尤其是VC们忽然又关心起你是否拥有正现金流的问题了，公司的盈利能力和控盘能力遭受质疑，甚至创始人和商业模式也被重新打量。真是郁闷，每过几年都要出现一个这样人心惶惶的时期，而每次总有一大批红极一时的公司要倒霉。
就在电商们普遍为融资焦虑的时候，有一家公司却幸福感极高。 （更多…）
【导语】服务交付平台，SDP（Service Delivery Platform），在电信行业已经使用多年，在电视行业，尤其是在结合了互联网方式的数字电视，互联网电视行业，现在也作为一个基本模型进行使用。正如技术战略一文中提到的：一项技术越向变化缓慢的其他行业渗透，就越有可能得到投资。注意，这里的投资，我认为，不仅仅是Money，也包括，我们的Focus，还有，Study。以下是微软提出的一个应用模型。
通过服务交付平台进行高效的软件交付
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作者：Gianpaolo Carraro, Fred Chong, Eugenio Pace
摘要
软件即服务（software as a service lang=ZH-CN>，SaaS）作为一种软件交付机制具有很大的发展空间。这种一对多的交付模型之所以吸引人的原因之一就是它使新的规模经济成为可能。然而规模经济并不是自动获得的－它必须在解决方案中进行显性的架构。一种最典型的允许规模经济的架构模式为“单实例、多租户体系结构”，许多提供SaaS的独立软件供应商（Independent Software Vendors ，ISVs）已经转向该结构，并且也就取得了多层次的成功。
另外还有其它改进效率的方法，但是ISVs还没有以同样的热情来采纳，那就是使用基本的服务交付平台（Service Delivery Platform，SDP）。只所以对其接受的速度较慢，主要因为利用优化的服务交付平台对行业应用程序进行交付的方式才刚刚开始。但是它们开始逐渐的崭露头角。本文探讨SDP的目标，能力以及动机，并且描述了通过SDP进行高效的软件交付相关的技术和过程。 （更多…）
【导语】正如文中推崇的“亚马逊所做的一切都是经过深思熟虑的系统化行为，不像绝大多数公司，当意想不到的事情发生时，亚马逊不会下意识地利用危机公关立即回应。就像前阵子贝索斯在接受采访时所说的，亚马逊宁愿被人误解，以及忍受暂时的公众非议。这都是为了配合更重要的通盘计划。” 在昨天NGB的会议上，中科大的朱明教授提出的案例看，亚马逊已然成为互联网基础中4个重要的公司，虽然互联网的发展一如左边亚马逊丛林中的原始部落一样，还待继续发展。“王者伐道”，或许这就是亚马逊之道，让我们一起来看看低调的亚马逊吧。
亚马逊：科技界最有战略头脑的公司文：Venkatesh Rao
受惠于圣诞假日季的送礼潮，下个月的这个时候，电子书阅读器Kindle将会出现年末大卖的情形。如果图书行业分析师麦克·谢智肯(Mike Shatzkin）的话是可信的（我相信他），零售书店的销售额在明年这个时候将会下降10%左右。自从亚马逊（Amazon）推出Kindle以来，实体书店的营收就以每年翻一番的速率迅速下滑，谢智肯写道：
我认识一位书店的老板，他经营得不错，尽管行业整体在下滑，他的书店还是坚持住了。这位老板告诉我，今年到10月份，他书店的销售额下降了5%。这还不算太坏，去年的这个数字是2%，而2009年则是1%，2008年是其创下销售纪录的一年。 （更多…）
Hadoop状态分析系统ChukwaApache 的开源项目 hadoop， 作为一个分布式存储和计算系统，已经被业界广泛应用。很多大型企业都有了各自基于 hadoop 的应用和相关扩展。当 1000+ 以上个节点的 hadoop 集群变得常见时，集群自身的相关信息如何收集和分析呢？针对这个问题， Apache 同样提出了相应的解决方案，那就是 chukwa。
概述
chukwa 的官方网站是这样描述自己的： chukwa 是一个开源的用于监控大型分布式系统的数据收集系统。这是构建在 hadoop 的 hdfs 和 map/reduce 框架之上的，继承了 hadoop 的可伸缩性和鲁棒性。Chukwa 还包含了一个强大和灵活的工具集，可用于展示、监控和分析已收集的数据。 （更多…）
为苹果Siri提供相关技术的支持语音技术公司Nuance今天发布了Dragon TV平台，你可以利用它来实现语音控制电视。你可以通过说出频道号、电视台名称、电视节目或电影名称就可以实现电视的语音搜索。你也可以通过演员进行内容搜索。
Dragon TV平台将提供给那些选择将语音技术融入到电视、机顶盒和遥控器等应用设备中的设备和服务商。Nuance选择在这个时候发布语音控制电视的Dragon TV平台是非常引人注目的。最近，关于苹果即将推出新一代融合Siri等语音控制应用的电视产品的传闻不断涌现，乔布斯也曾说过他已经知道如何设计一款超功能集成Apple TV。而在苹果相关产品发布之前，Nuance已经发布了Dragon TV 平台。
此外，Dragon TV也对Facebook和Twitter等社交网络进行了融合，你可以通过语音发布信息和更新状态。Nuance表示Dragon TV能够运行在Linux、Android和iOS平台上。
via TC
腾讯副总裁张小龙谈微信：对人性把握最重要
腾讯副总裁、腾讯广州研发部总经理张小龙
“移动社交的赢家也难说就是腾讯。产品有自己的群体效应，任何人都难以预测。革命的东西不一定能成功，所以腾讯做产品还是具体看用户。”
文/本刊记者 丁伟
“说老实话，做了这么多年工作以后，我感觉对人性的把握是最重要的……但是我现在越来越难判断什么是好的、什么是坏的。”
只有在偶然的时候，张小龙才会陷入这种技术与人性的哲学迷思，更多时候，他就是一个典型的产品经理，忙碌于微信的新版功能，不厌其烦地做客服。
2011年11月，《创业家》杂志记者见到了腾讯副总裁、腾讯广州研发部总经理张小龙。这位15年前就以Foxmail成名、2011年因微信广受业界关注的奇人，T恤拖鞋，烟不离手，神情淡泊，不说话的时候像个入定老僧，谈及产品充满工具理性。
多年来，从Foxmail到腾讯“七星级产品”QQ邮箱，再到腾讯核武器级产品微信，他低调潜行，是马化腾(微博)最倚重的技术大拿。QQ邮箱1亿多用户，微信5000多万用户(2011年12月最新数字)，张小龙也许是掌握中国用户最多秘密的人(他说微信要达到上亿用户“还要很久”)。他掌握着他们的喜怒哀乐，“满足他们的贪嗔痴”。 （更多…）
【编者按】境界，欲穷千里目更上一层楼。我们有很多知识，只是知识而已，知见，在我们的教育中罕有。提升了自己的境界，方才有知见。
站在巨人的肩膀上，首先得“站在”，也就是完全于此为基础，不2，二心二意；巨人，也即是境界，也即是老师，也即是环境，我们最重要的还是大环境，传统行业是红海，红海已经无大鱼；肩膀上，老师和环境得真正支撑到，自己也得愿意融入和全心全意的遵循选择。
境界一词是佛教用语。佛教天台宗认为世上有十种境界：地狱、饿鬼、畜生、修罗、人间、天上、声闻、缘觉、菩萨、佛，称为十界。佛是最高境界，其次是菩萨，地狱是最低境界，而“人间”位于其中。人可以通过不断修行来提升自己的境界。
做研究也是一样，只有当境界高的时候，才能看到别人看不到的问题，想出别人想不到的方法。能不能做出好的研究往往取决于科研工作者境界的高低。 （更多…）
【编者按】我们经常会听到一个故事，说，美国西点军校入学后的前几个月，只允许说两个词，“YES，SIR。”，要求学生什么，你就要做什么。所以，学生只能说Yes，并坚决地执行。在我们拥有了执行力的勇气-担当后，我们如何才能言行合一？这就是方法问题了，毋宁说QBQ给我们提出了一套执行力的方法论，更是一套自我修炼的问题，如同禅宗大师，对待学生一般，一个问题接着一个问题，直到水落石出，花开见佛。在担当中成长，这或许是我们在工作中修行的境界。
《QBQ问题背后的问题》读书心得
《QBQ问题背后的问题》书中写的是：如何提高组织内部成员的个人责任意识。个人责任就是个人力量的实践，是每一位默默领导者日常生活的自我实践。人的意识是企业运行好坏的关键要素。人在认识上没有达到一定的高度，仅靠机械的架构设置或强制措施的制约可以收到一定的效果，但绝不可能达到我们预想的效果。
对书中所述的故事，以及作者藉对这些故事所讲的观点还是有点同感的。
工作中每天都会因问题烦恼，焦虑，每天都会听到有的人对问题推诿和逃避问题的千万的理由，每天也会有因问题而产生问题。其实都需要大家静下来反省自己，认识自己，认识问题，是不是自己的能力不够，方法有问题。还是问题本身真的那么繁琐、有难度，还是我们自己本身有问题？心态的问题。我认为没有尽最大的努力去做，没有责任感，没尽到自己的职责。都是在混。到点下班，问题越级越多，都是别人的错，自己又做了什么？
我们现在最需要用智慧去了解自己，用勇气去改变别人，平静接受无法改变的人。
QBQ的终极目标是“行动”。也就是 “执行力”。有行动，但不一定有效果，推诿、抱怨、拖延这三个行动将会让问题变得更糟糕。这三个动作是我们面临问题时最容易遇到的负面思想。这时候，要做的是思考这个让我们有负面思想的问题背后，到底有什么魔力在影响我们，让我们竟然不愿意直面问题，不愿意担当，不愿意负责。不论是QBQ式的修炼，还是各种战略理念、管理方法、生产方式，最终是要“做”出来才算的。所以，一切赢在执行力。 （更多…）
